La Bataille des femmes - Les Classiques des sciences sociales

truisant même jusqu’à l’espérance 1 , ces dysfonctionnements correspondent
à des conduites des acteurs. Pour le dire simplement, et de
manière interrogative, la simple question que nous nous posions
était : pourquoi agissent-ils de cette manière ?
Pour espérer répondre à cette interrogation, à l’évidence trop
massive, il fallait la décliner de différentes façons.
Une première question porte sur ces acteurs : qui sont les personnels
de santé et comment comprendre leurs conduites ? Il fallait
ici, différemment de la santé publique qui, globalement identifie les
professionnels à leurs fonctions, s’interroger sur les identités sociales
des personnels de santé et comprendre en quoi celles-ci peuvent
éventuellement expliquer certains comportements et une relative inertie
des conduites face à des propositions de transformation.
Une seconde interrogation concerne les relations entre ces différents
personnels de santé - ou « segments de la profession médicale
» - dans cette structure de soin. Comment les spécificités de ces
interactions permettent - ou ne permettent pas – la co-production de
conduites utiles et efficaces.
Une troisième interrogation concerne les normes comportementales
régissant réellement les attitudes sociales et les conduites de
soins des personnels de santé.
Enfin, deux dernières interrogations correspondent aux manières
– tant pour les personnels que pour les populations – de raisonner
sur le risque et sa prévention.
Ce sont ces différents points correspondant à des sortes « d’hypothèses
» volontairement trop vastes et fragiles que nous allons
maintenant aborder.
1 « Notre pays, c’est sauve qui peut ! » est une phrase fréquemment prononcée
par nos interlocuteurs, et lorsque nous réalisions nos enquêtes de nombreux
internes nous interrogèrent sur la manière de quitter le pays pour exercer
à l’étranger. Dans bien des cas, nos efforts pour améliorer le fonctionnement
sanitaire de quelques structures permettent, en fait, à quelques responsables
d’obtenir un poste pour améliorer leur situation. Cette contradiction
entre des objectifs institutionnels officiels et des stratégies discrètes singulières
est au cœur de bien des actions de développement.
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