Diversiteit op de werkvloer: hoe werkt dat? - Diversity@Work

Diversiteit op de werkvloer: hoe werkt dat?
102
− Het doorbreken van patronen, bijvoorbeeld door het aanstellen van
part time managers, laat zien dat dingen die als onmogelijk worden
geacht in de praktijk goed kunnen werken mits de organisatie en de
medewerker zich flexibel opstellen;
− Diversiteitsactiviteiten vanuit de organisatie laten ontstaan en niet
van bovenaf opleggen, stimuleert draagvlak en acceptatie. Netwerkgroepen
als Women in Blue en Eagle die op initiatief van
medewerkers zijn opgericht, werken vanuit een natuurlijke energie
met enthousiaste vrijwilligers. Vooral issues die voor de betrokkenen
relevant zijn, komen aan bod;
− Ondersteuning van de netwerkgroepen door de organisatie, bijvoorbeeld
door professionele hulp van de HR-afdeling bij het opstellen
van een intranetpagina of door het gebruik mogen maken van
bedrijfsmiddelen en tijd voor het uitvoeren van projecten, helpt;
− Het meetbaar maken van diversiteit maakt effecten en resultaten
van diversiteitsbeleid inzichtelijk. IBM Nederland werkt bijvoorbeeld
met HR scorecards;
− Duidelijke doelstellingen en actielijsten werken goed binnen IBM
Nederland.
− Inclusive leadership creëert de optimale condities voor het realiseren
van diversiteit;
− Collega’s die elkaar onderling advies geven over hoe om te gaan
met diversiteit versnellen het leerproces en dragen bij aan een
veilige werkomgeving waar mensen zich gewaardeerd en veilig
voelen;
− Een partner die steun geeft en het leuk vindt dat zijn of haar partner
carrière maakt en ambities heeft, is ook niet onbelangrijk. Naast de
‘mindset’ van medewerkers en managers is ook de ‘mindset’ buiten
de eigen organisatie van belang.
Op basis van hun ervaringen met diversiteitsbeleid en hun ideeën over
belemmerende en stimulerende factoren wil IBM Nederland andere organisaties
de volgende tips geven:
1. Inventariseer knelpunten met betrekking tot diversiteit door te praten
met verschillende groepen werknemers. Laat hen aangeven wat
ze graag veranderd zien;
2. Ga met de geïnventariseerde knelpunten aan de slag. Laat hierbij
zoveel mogelijk initiatief en verantwoordelijkheid bij de lijn en de
werknemers. Zorg voor ondersteuning vanuit de staf;
3. Vergrendel diversiteitsmaatregelen binnen het reguliere Human Resources
beleid. Ga bij maatregelen die voor of door een bepaalde