Diversiteit op de werkvloer: hoe werkt dat? - Diversity@Work

Diversiteit op de werkvloer: hoe werkt dat?
42
Voor zowel grote, middelgrote als kleine organisaties zijn een duidelijke
visie op diversiteit, en de overtuiging dat het werkt, belangrijk voor het
welslagen van diversiteitsbeleid. Bedrijfseconomische motieven die een
link leggen tussen diversiteit en het primaire proces van de organisatie,
geven daarbij de doorslag. Als motieven niet duidelijk zijn, mislukt diversiteitsbeleid.
Zonder duidelijke motieven is er immers geen gedeelde
visie, ontbreekt de motivatie en krijgt diversiteitsbeleid geen prioriteit.
Tips:
1. Sluit bij de vormgeving van het diversiteitsbeleid aan bij wat
gebruikelijk is in de organisatie: een formele of informele weg,
integraal of via kleinere initiatieven.
2. Ontwikkel een heldere visie op het omgaan met diversiteit, en
het rendement ervan.
3. Formuleer duidelijke motieven om werk te maken van diversiteit.
Zorg dat deze motieven in ieder geval betrekking hebben
op het primaire proces van de organisatie.
4.2 Uitgangspunten
De organisaties uit het onderzoek zijn vanuit verschillende perspectieven
gestart met diversiteitsbeleid. Veel organisaties ontwikkelen diversiteitsbeleid
vanuit eerdere ervaringen met doelgroepenbeleid. Wanneer de
achterstand van dergelijke doelgroepen is opgeheven, wanneer er teveel
doelgroepen komen om afzonderlijk beleid op te maken of wanneer de
nadelen van doelgroepenbeleid (zoals bijvoorbeeld de risico's van stigmatisering
die het met zich meebrengt) niet meer opwegen tegen de
voordelen ervan, start men met het ontwikkelen van een breder diversiteitsbeleid.
Een trend binnen diversiteitsbeleid is momenteel het creëren van een inclusieve
werkomgeving waarin ruimte is voor alle vormen van diversiteit.
Inclusie wordt regelmatig geopperd als nieuwe term ter vervanging
van de term diversiteit, die volgens sommigen aan erosie onderhevig is.
Inclusie zou meer de nadruk leggen op het inpassen van de verschillen
tussen medewerkers in een organisatie in plaats van op de verschillen
zelf.
Welke uitgangspunten ook worden gehanteerd: er is geen blauwdruk van
goed diversiteitsbeleid. Elke organisatie uit het onderzoek heeft een andere
aanpak, een ander verhaal. De inhoud én het proces, beide bepalende
factoren voor het welslagen van diversiteitsbeleid, zijn sterk afhankelijk
van de bedrijfsspecifieke situatie. Zo laten sommige organisaties,