Diversiteit op de werkvloer: hoe werkt dat? - Diversity@Work

Diversiteit op de werkvloer: hoe werkt dat?
24
len, inhoud en aanpak. Niet alle organisaties hebben zelfs een formeel
diversiteitsbeleid. Er zijn ook organisaties bij die door een specifieke
managementstijl of kijk op personeelsbeleid erin zijn geslaagd een opmerkelijke
diversiteit aan werknemers te werven en aan zich te binden.
De organisaties hebben één punt gemeen: (inmiddels) streven ze allemaal
naar een evenwichtige personeelsopbouw en naar het optimaal gebruik
maken van de talenten van alle medewerkers, ongeacht hun leeftijd,
sekse, etnische achtergrond, seksuele voorkeur, arbeidshandicap etc.
Deze brede diversiteitsaanpak vormde ons belangrijkste criterium bij de
selectie van de cases.
Bij sommige organisaties is het beleid succesvoller dan bij anderen.
Overal is men echter op zoek naar specifieke oplossingen voor specifieke
problemen en uitdagingen op het gebied van diversiteit. Elke organisatie
herbergt een groot aantal leerpunten en draagt bij aan een beter begrip
over het hoe en wat van diversiteitsbeleid.
Politie Rotterdam Rijnmond
Politiekorps Rotterdam-Rijnmond (verder ook aangeduid als ‘de politie’)
streeft naar meer diversiteit vanuit de overtuiging dat alleen een divers
samengesteld politiekorps effectief kan werken in een diverse samenleving.
Om te komen tot meer diversiteit is een lange termijn visie opgesteld
met dertien doelstellingen. Verder heeft men acht diversiteitsthema’s
geïdentificeerd die de komende jaren aandacht behoeven. De
uitwerking van het diversiteitsbeleid gebeurt decentraal: elk district of
unit beslist zelf welke thema’s en doelen het best passen bij de eigen
situatie. Politiekorps Rotterdam-Rijnmond voert naast het diversiteitsbeleid
een aantal doelgroepgerichte activiteiten uit om de achterstandspositie
van enkele groepen medewerkers (zoals allochtonen) weg te werken.
Introdans
Bij Introdans, een Arnhems balletgezelschap, hield men tot voor kort
bijna volledig rekening met alle wensen en behoeften van alle individuele
medewerkers: diversiteitsbeleid in optima forma. Door de groei van
het personeelsbestand, een mentaliteitsverandering bij de dansers en veranderingen
in wet- en regelgeving bleek deze manier van werken echter
niet houdbaar. Er is nu een tendens naar een personeelsbeleid met meer
algemene regels die voor iedereen gelden. Wel blijft men bij Introdans de
meerwaarde inzien van een divers personeelsbeleid en blijft men gebruik
maken van de verschillende kwaliteiten van de medewerkers.