Diversiteit op de werkvloer: hoe werkt dat? - Diversity@Work
Diversiteit op de werkvloer: hoe werkt dat? - Diversity@Work
Diversiteit op de werkvloer: hoe werkt dat? - Diversity@Work
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>Diversiteit</strong> <strong>op</strong> <strong>de</strong> <strong>werkvloer</strong>: <strong>hoe</strong> <strong>werkt</strong> <strong>dat</strong>?<br />
96<br />
Bedrijf. Met an<strong>de</strong>re ambassa<strong>de</strong>urs van Opportunity in Bedrijf, voornamelijk<br />
<strong>de</strong> overige aangesloten IT-bedrijven, heeft IBM Ne<strong>de</strong>rland overleg<br />
over <strong>hoe</strong> <strong>de</strong> IT-branche vrouwvrien<strong>de</strong>lijker kan wor<strong>de</strong>n.<br />
Met betrekking tot <strong>de</strong> doorstroom van divers personeel<br />
Coaching van (vrouwelijke) talenten<br />
Coachend leidinggeven is één van <strong>de</strong> pijlers van Inclusive Lea<strong>de</strong>rship<br />
binnen IBM Ne<strong>de</strong>rland. Naast coaching door <strong>de</strong> hiërarchisch leidinggeven<strong>de</strong><br />
wor<strong>de</strong>n talentvolle werknemers gecoacht door mentoren uit het<br />
Country Growth Team. Dit is <strong>de</strong> managementlaag direct on<strong>de</strong>r het managementteam<br />
van IBM Ne<strong>de</strong>rland. Ook heeft IBM Ne<strong>de</strong>rland meegedaan<br />
aan het Mixed Equal programma waarbij vrouwen met behulp van<br />
overheidsgel<strong>de</strong>n gecoacht wer<strong>de</strong>n door een externe coach. Talenten kunnen<br />
tevens wor<strong>de</strong>n begeleid door een externe coach <strong>op</strong> kosten van IBM<br />
Ne<strong>de</strong>rland. Doel van het coachen van talenten is ervoor te zorgen <strong>dat</strong> zij<br />
regelmatig van functie verwisselen. Vooral <strong>de</strong> doorstroom van talentvolle<br />
vrouwen heeft <strong>de</strong> aandacht. Zij krijgen versnel<strong>de</strong> ontwikkeltrajecten<br />
aangebo<strong>de</strong>n, waardoor zij sneller kunnen doorgroeien. Eens per<br />
kwartaal houdt het management van elke business unit een ‘replacement’<br />
bespreking. Tij<strong>de</strong>ns zo’n bespreking wor<strong>de</strong>n t<strong>op</strong>talenten geï<strong>de</strong>ntificeerd<br />
die <strong>op</strong> termijn het huidige management kunnen vervangen. IBM Ne<strong>de</strong>rland<br />
let er<strong>op</strong> <strong>dat</strong> managementaandacht dui<strong>de</strong>lijk (ook) uitgaat naar het<br />
i<strong>de</strong>ntificeren van vrouwelijke talenten. Dat dit beleid in <strong>de</strong> praktijk zijn<br />
vruchten afwerpt, blijkt uit on<strong>de</strong>rstaand citaat:<br />
“Talentvolle vrouwen wor<strong>de</strong>n in mijn business unit goed in <strong>de</strong> gaten gehou<strong>de</strong>n.<br />
Ik maak bijvoorbeeld altijd kennis met <strong>de</strong> vrouwen die in ons<br />
MT-overleg als talent wor<strong>de</strong>n aangemerkt. Dit is me nog niet gelukt met<br />
alle mannelijke potentials, om<strong>dat</strong> dit er door <strong>de</strong> algemene man/vrouwverhouding<br />
veel meer zijn dan het aantal vrouwelijke potentials.” (directeur<br />
business unit)<br />
Vrouwelijke kandi<strong>dat</strong>en <strong>op</strong> <strong>de</strong> ‘shortlist’ voor managementposities<br />
Door vrouwen expliciet te i<strong>de</strong>ntificeren en te begelei<strong>de</strong>n als t<strong>op</strong>talent,<br />
on<strong>de</strong>rsteunt IBM Ne<strong>de</strong>rland hen bij <strong>de</strong> doorgroei naar managementfuncties.<br />
Bovendien streeft IBM Ne<strong>de</strong>rland naar het <strong>op</strong>nemen van tenminste<br />
één vrouwelijke kandidaat die voldoet aan <strong>de</strong> gestel<strong>de</strong> functie-eisen in<br />
geval van een vacature voor een leidinggeven<strong>de</strong> positie.<br />
Netwerkbijeenkomsten<br />
Over <strong>de</strong> diversiteitsnetwerken Women in Blue en Eagle is eer<strong>de</strong>r in dit<br />
hoofdstuk geschreven. Bei<strong>de</strong> netwerken organiseren netwerkbijeenkom-