Diversiteit op de werkvloer: hoe werkt dat? - Diversity@Work
Diversiteit op de werkvloer: hoe werkt dat? - Diversity@Work
Diversiteit op de werkvloer: hoe werkt dat? - Diversity@Work
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>Diversiteit</strong> <strong>op</strong> <strong>de</strong> <strong>werkvloer</strong>: <strong>hoe</strong> <strong>werkt</strong> <strong>dat</strong>?<br />
152<br />
Succesfactoren: relatie met <strong>de</strong> markt en bereidheid om te leren<br />
Het diversiteitsbeleid bij <strong>de</strong> Belastingdienst is nooit ‘af’. De grootte van<br />
<strong>de</strong> organisatie, <strong>de</strong> geografische spreiding, verschillen<strong>de</strong> interpretaties van<br />
beleid door <strong>de</strong> regio’s en <strong>de</strong> verschillen<strong>de</strong> belangen bij <strong>de</strong> regio’s kunnen<br />
het tot uiting brengen van diversiteitsbeleid kunnen. Volgens <strong>de</strong> klankbordgroep<br />
Forum staat het diversiteitsbeleid bij <strong>de</strong> Belastingdienst nog in<br />
<strong>de</strong> kin<strong>de</strong>rsc<strong>hoe</strong>nen. Zij geeft aan <strong>dat</strong> <strong>de</strong> Belastingdienst een statische organisatie<br />
is, waar allochtonen moeilijk toegang krijgen. In algemene zin<br />
zou er meer recht gedaan moeten wor<strong>de</strong>n aan <strong>de</strong> eigenschappen, expertise<br />
en kennis van <strong>de</strong> verschillen<strong>de</strong> culturen. De trainingen interculturele<br />
communicatie stuiten <strong>op</strong> weerstand, wat zich uit in weinig aanmeldingen<br />
(ook van managers). Deze weerstand komt door drukte, zich niet bewust<br />
zijn van <strong>de</strong> eigen omgangsvormen en onbekend zijn met problematiek.<br />
Managers kunnen zich bijvoorbeeld maar moeilijk voorstellen <strong>hoe</strong> het is<br />
om buitengesloten te wor<strong>de</strong>n. Bovendien wordt <strong>de</strong> weerstand gevoed<br />
door recente maatschappelijke ontwikkelingen. Daarnaast bestaat het gevaar<br />
<strong>dat</strong> er een selectief takenpakket ontstaat wanneer mensen met bepaal<strong>de</strong><br />
culturele kennis vooral ingezet wor<strong>de</strong>n <strong>op</strong> taken die te maken<br />
hebben met die cultuur. Forum pleit ervoor werknemers met een bepaal<strong>de</strong><br />
culturele achtergrond niet alleen naar klanten met een zelf<strong>de</strong> achtergrond<br />
te sturen. Het gaat om <strong>de</strong> kwalificaties die men hiervoor moet<br />
hebben en die kan ie<strong>de</strong>reen zich eigen maken.<br />
Succesfactoren voor diversiteitsbeleid zijn volgens <strong>de</strong> Belastingdienst<br />
on<strong>de</strong>r an<strong>de</strong>re:<br />
− Draagvlak in <strong>de</strong> hele organisatie losmaken, van <strong>de</strong> hoogste niveaus<br />
tot aan <strong>de</strong> regio’s. De intentie moet er zijn bij <strong>de</strong> t<strong>op</strong>. De t<strong>op</strong> heeft<br />
ook een aansturen<strong>de</strong> rol. Bovendien moet <strong>de</strong> t<strong>op</strong> tijd en geld<br />
vrijmaken voor diversiteitsbeleid;<br />
− Persoonlijke aandacht en voorbeeldgedrag van leidinggeven<strong>de</strong>n;<br />
− Doorzetten, ook tegen <strong>de</strong> stroom in. Bereid je voor <strong>op</strong> een str<strong>op</strong>erig,<br />
taai proces met een lange a<strong>de</strong>m;<br />
− Laten zien <strong>dat</strong> je bezig bent; continu en <strong>op</strong>en communiceren met<br />
alle me<strong>de</strong>werkers over initiatieven en in actie blijven;<br />
− Relatie met <strong>de</strong> markt; <strong>op</strong> zakelijke gron<strong>de</strong>n het diversiteitsbeleid<br />
ver<strong>de</strong>digen;<br />
− Op creatieve manieren zoeken naar begrip voor elkaars culturen,<br />
bijvoorbeeld door momenten voor collectieve vreug<strong>de</strong> of verdriet<br />
aan te grijpen. Saamhorigheidsgevoel creëren;<br />
− Eerlijk zijn als organisatie naar en over jezelf; belemmeringen erkennen<br />
en on<strong>de</strong>r <strong>de</strong> loep nemen;<br />
− An<strong>de</strong>re organisaties bestu<strong>de</strong>ren;