Diversiteit op de werkvloer: hoe werkt dat? - Diversity@Work

Diversiteit op de werkvloer: hoe werkt dat?
73
dat bespreken. Dat wordt ook wel geaccepteerd als het intern niet lukt
om je ambities te verwezenlijken. Er is dus openheid hierover.”
Resultaten: laag verloop, grote betrokkenheid en positieve reacties
van klanten
Nelissen houdt er geen statistieken van bij maar er is weinig verloop. In
13 jaar is de organisatie gegroeid van één naar 25 medewerkers en in al
die tijd is maar één persoon uitgestroomd wiens vertrek het bureau echt
betreurde. Anderen zijn in goed overleg en/of in goede sfeer uitgestroomd.
Meestal is het vertrek van medewerkers begrijpelijk. In een
kleine organisatie zijn nu eenmaal niet oneindig veel (door)groeimogelijkheden.
Vier keer per jaar zit het voltallige personeel bij elkaar en kan iedereen
de punten inbrengen die hij of zij op organisatieniveau wil bespreken.
Toen het bureau nog maar uit tien personen bestond was de betrokkenheid
groter maar gemiddeld genomen is iedereen nog steeds heel betrokken.
Bij offertes zegt Nelissen niet speciaal iets over de bijzondere m/v-verhouding.
Wel sturen ze altijd een bedrijfsfolder mee met daarin een foto
van het voltallige personeel waarop dus veel vrouwen staan. En de directeur
ondertekent altijd bewust met mevrouw Elphi Nelissen. Het bedrijf
krijgt positieve geluiden van opdrachtgevers op het diverse personeelsbestand.
Klanten zeggen wel eens 'Ik ben blij dat er ook vrouwen in
het ontwerpteam zitten'. Met haar medewerkers brengt Nelissen dus ook
meer balans aan in projectteams, die vaak zijn samengesteld uit werknemers
van verschillende (onder)-aannemers. Meer vrouwen in dienst kan
echter ook nadelig zijn, bijvoorbeeld wanneer vrouwen een presentatie
geven in een mannen-bolwerk. Vooral uitvoerende partijen reageren hier
soms negatief op. “Die denken soms 'vrouwen weten niks'. Dit heeft
vooral met de leeftijd te maken. Oudere uitvoerende medewerkers hebben
meer moeite met vrouwelijke ontwerpers dan jongere medewerkers.”
(medewerker Nelissen ingenieursbureau). Over het algemeen werkt de
uitzonderingspositie in het voordeel. De medewerkers zijn wel van mening
dat vooral de diversiteit in kwaliteiten (en daarmee de integratie van
de verschillende disciplines) wordt gewaardeerd door klanten, en dat het
niet zozeer gaat om de diversiteit in sekse en leeftijd van medewerkers.