Diversiteit op de werkvloer: hoe werkt dat? - Diversity@Work

Diversiteit op de werkvloer: hoe werkt dat?
91
zoiets dergelijks ook voor Nederland te starten. Na de Europese werkconferentie
voerden de Nederlandse deelneemsters gesprekken met de
directeur Human Resources en met de toen nieuw aangestelde algemeen
directeur van IBM Nederland. Beiden stonden positief tegenover het initiatief
en stelden geld ter beschikking voor het starten met Women in
Blue. De toenmalige algemeen directeur verzorgde de inleiding van de
eerste netwerkbijeenkomst. Omdat de m/v verhouding een speerpunt is,
is het netwerk Women in Blue inmiddels de best ontwikkelde DNG binnen
IBM Nederland.
De eerste twee jaar van het Nederlandse netwerk waren de lokale activiteiten
vooral gestoeld op de drie op Europees niveau benoemde focusgebieden:
− Communicatie en Netwerken, voor het versterken van onderlinge
contacten;
− Pijplijn, het vergroten van het aantal vrouwen dat een loopbaan in
de IT start en voor het bevorderen van de doorstroom van vrouwen
binnen IBM;
− Mindset, voor het veranderen van de houding ten opzichte van
vrouwelijke collega’s.
Diverse activiteiten werden georganiseerd door circa 40 vrijwilligers, gecoördineerd
door een kernteam van 6 personen (5 vrouwen, 1 man).
Voor de meeste activiteiten werden alle vrouwen en alle managers van
IBM Nederland uitgenodigd.
In 2004 werd een duidelijke strategie bepaald voor het netwerk en werden
concrete doelstellingen geformuleerd, afgeleid van de business doelstellingen
van IBM Nederland. Tevens werd een plan van aanpak opgesteld
in lijn met de geformuleerde doelstellingen. Eén conclusie uit de
strategische discussie was dat er binnen IBM Nederland nog te weinig
werd gesproken over diversiteit. Hiervoor zijn meerdere redenen. Eén
ervan is de angst voor het maken van discriminerende opmerkingen. Een
tweede reden is dat sommige mensen het belang van diversiteit niet inzien.
Women in Blue formuleerde onder andere een doelstelling om de
dialoog over diversiteit verder op gang te brengen, met een bijbehorend
plan van aanpak.
Sinds december 2003 rapporteert de voorzitter van Women in Blue
rechtstreeks aan de algemeen directeur van IBM Nederland voor wat betreft
de activiteiten van het netwerk. Op basis van het opgestelde plan
van aanpak heeft de voorzitter een tijd- en kostenraming gemaakt. Budget
is aangevraagd en goedgekeurd door de algemeen directeur. Voor de
activiteiten van Women in Blue is sinds een jaar een administratie-