Diversiteit op de werkvloer: hoe werkt dat? - Diversity@Work

Diversiteit op de werkvloer: hoe werkt dat?
71
Doelstellingen: niet expliciet gericht op diversiteit, wel continue aandacht
voor een evenwichtig personeelsbestand
Momenteel is er voldoende gekwalificeerd aanbod van mannelijke en
vrouwelijke ingenieurs op de arbeidsmarkt en is er een goede
man/vrouwbalans in het personeelsbestand van Nelissen. Bij vacatures
wordt er daarom nu niet speciaal op de interne man/vrouwverhouding
gelet. Als één van beide groepen in de personeelspopulatie minder dan
25% dreigt te worden, zal men er naar eigen zeggen wel op gaan letten.
Wat betreft de diversiteit in leeftijd kijkt het ingenieursbureau vooruit.
Met 45-plussers wordt nagedacht over een wijze van kennisoverdracht.
Ook anticipeert Nelissen op het pensioen (over enkele jaren) van een 62jarige
medewerkster. Er is nu al iemand aangenomen voor twee dagen in
de week. Deze nieuwe medewerker heeft kleine kinderen. Als de oudere
medewerker vertrekt, gaat deze nieuwe medewerker vier dagen in de
week werken. Zo wordt kennisoverdracht gegarandeerd.
In de praktijk: Aandacht voor persoonlijke wensen en behoeften
In 2003 werd Nelissen ingenieursbureau genomineerd voor de Diversity
Award van VNO-NCW, samen met ING en Shell. De nominatie vloeide
niet voort uit het expliciet aandacht besteden aan diversiteit. Nelissen
heeft immers zoals gezegd geen formeel diversiteitsbeleid. Voor de pluriforme
samenstelling van het personeelsbestand, zeker in vergelijking met
branchegenoten, heeft de directeur een andere verklaring. “Doordat er
relatief veel vrouwen werken en er een vrouwelijke leiding is, trekt Nelissen
ingenieursbureau automatisch veel vrouwen aan, waardoor er een
prettige diversiteit heerst die zich kenmerkt in zaken als eerlijkheid,
openheid, nuchterheid, aandacht voor mensen en aandacht voor details.”
Een vrouwelijke ingenieur werkzaam bij Nelissen geeft aan dat zij het
inderdaad prettig vindt een vrouw als directeur te hebben omdat vrouwelijke
managers over het algemeen ‘een meer persoonlijke in plaats van
een louter zakelijke benadering hebben’. Zij ziet ook dat een vrouwelijke
directeur meer vrouwelijke sollicitanten aantrekt. Echter, het unieke van
Nelissen ingenieursbureau zit ‘m wat haar betreft niet in het grote aantal
vrouwelijke collega’s maar vooral in de goede balans tussen het aantal
mannen en vrouwen. Een mannelijke collega beaamt dit. Bij een vorige
werkgever heerste volgens hem een echte mannencultuur. Dit kwam onder
andere tot uiting in het taalgebruik. “Mannen communiceren onderling
anders met elkaar dan mannen en vrouwen. Het gaat er vaak lomper
en botter aan toe, en er wordt op een andere manier op je gelet. Door de
gemengde groep collega's is de werksfeer bij Nelissen prettiger. Mannen