Diversiteit op de werkvloer: hoe werkt dat? - Diversity@Work

Diversiteit op de werkvloer: hoe werkt dat?
56
Voor het gekozen thema maakt het district of de dienst een plan van aanpak
en formuleert doelstellingen. De doelstellingen worden opgenomen
in het beleidsplan en het managementcontract. De leidinggevenden leggen
verantwoording af over uitvoering van het plan van aanpak in de
managementrapportages. Daarnaast vindt er tweemaal per jaar een netwerkbijeenkomst
plaats, waarin decentrale portefeuillehouders elkaar
laten zien wat er in de districten en diensten is gebeurd op het gebied van
diversiteit en wisselen ze ‘best practices’ uit.
De bedoeling is om de diversiteitthema’s te integreren in het algemene
beleid en de algemene manier van werken. Het uitwisselen van goede
voorbeelden maakt het integreren van de thema’s makkelijker, aangezien
niet iedereen zelf opnieuw het wiel hoeft uit te vinden. Medewerkers uit
de districten en diensten zijn vaak heel enthousiast over hun eigen diversiteitactiviteiten.
Een aantal districten heeft nu zelfs drie thema’s gekozen
in plaats van het ene verplicht thema.
De onderwerpen die binnen het regiokorps in 2005 prioriteit krijgen zijn:
− Toerusten van de leiding ten aanzien van diversiteit;
− Verhogen van het percentage allochtonen bij de werving;
− Monitoren van de uitvoering van doorstroombeleid voor doelgroepen;
− Professionaliseren en positioneren van de Expertgroep Diversiteit
binnen de regio. Deze groep gaat in 2005 verschillende themabijeenkomsten
organiseren; bijvoorbeeld ten aanzien van het
islamitisch offerfeest, voor homoseksuele medewerkers naar
aanleiding van de uitslag van de homo-enquête en over arbeidsgehandicapten.
Verder organiseert deze expertgroep het vrouwenontbijt
in het kader van de Internationale vrouwendag.
Voor 2005 kiezen alle districten en diensten een thema. De wijze waarop
het thema wordt ingevuld staat vrij.
Implementatie van het beleid gebeurt binnen politiekorps Rotterdam-
Rijnmond onder andere via communicatie en training. Doelen, beleid en
resultaten van het diversiteitsbeleid communiceert men via managementkrant,
personeelsblad en intranet richting de medewerkers. Ook het
werkoverleg zal steeds meer als informatiekanaal worden gebruikt.
Korpsbreed wordt gewerkt aan het verbeteren van de kwaliteit van het
leiderschap. Daarbij wordt ook aandacht besteed aan het omgaan met diversiteit
en het leiding geven aan divers samengestelde teams. In de toekomst
is het de bedoeling dat het kunnen omgaan met diversiteit ook
wordt opgenomen als functie-eis voor leidinggevenden. Tevens zal het