Diversiteit op de werkvloer: hoe werkt dat? - Diversity@Work
Diversiteit op de werkvloer: hoe werkt dat? - Diversity@Work
Diversiteit op de werkvloer: hoe werkt dat? - Diversity@Work
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>Diversiteit</strong> <strong>op</strong> <strong>de</strong> <strong>werkvloer</strong>: <strong>hoe</strong> <strong>werkt</strong> <strong>dat</strong>?<br />
134<br />
On<strong>de</strong>rstaan<strong>de</strong> tabel toont <strong>de</strong> ver<strong>de</strong>ling van <strong>de</strong> me<strong>de</strong>werkers van <strong>de</strong><br />
Briga<strong>de</strong> Oirschot naar geslacht, etniciteit en soort contract.<br />
Me<strong>de</strong>werkers<br />
13 e Mannen<br />
Briga<strong>de</strong> Oirschot<br />
92%<br />
Vrouwen 8%<br />
Autochtonen 92%<br />
Allochtonen 8%<br />
Contract onbepaal<strong>de</strong> tijd<br />
(leeftijd: 22 - 58 jaar)<br />
60%<br />
Contract bepaal<strong>de</strong> tijd (2,5 – 6 jr)<br />
(leeftijd: 18 - 35 jaar)<br />
Visie <strong>op</strong> diversiteit: uitvoering Arbowetgeving vraagt om aandacht<br />
voor diversiteit<br />
De Arbowetgeving schrijft voor <strong>dat</strong> <strong>de</strong> werkgever moet zorgen voor veiligheid,<br />
gezondheid en welzijn en welbevin<strong>de</strong>n. In het reguliere arbobeleid<br />
besteedt men meestal vooral aandacht aan veiligheid en gezondheid.<br />
Veiligheid en gezondheid zijn ook <strong>de</strong> aspecten waarvan re<strong>de</strong>lijk<br />
objectief is vast te stellen of het goed zit; er zijn normen voor bureauhoogtes,<br />
maximale belasting etc. Vaststellen of er voldoen<strong>de</strong> zorg is<br />
voor welzijn en welbevin<strong>de</strong>n is veel lastiger.<br />
Dat aandacht voor welzijn en welbevin<strong>de</strong>n toch van groot belang is<br />
merkt bureau Arbo/personeelszorg van <strong>de</strong> 13 e Briga<strong>de</strong> Oirschot bij <strong>de</strong><br />
exitgesprekken die men houdt met vertrekken<strong>de</strong> me<strong>de</strong>werkers. Welzijn<br />
en welbevin<strong>de</strong>n spelen vaak een grotere rol bij vertrekbeslissingen dan<br />
veiligheid of gezondheid. Ook blijkt uit analyse van verzuimcijfers <strong>dat</strong> er<br />
nogal wat verschillen in verzuim zijn tussen on<strong>de</strong>r<strong>de</strong>len die <strong>op</strong> an<strong>de</strong>re<br />
punten, zoals werksoort en personeelssamenstelling, nauwelijks verschillen.<br />
Het verschil in verzuim moet dan haast wel veroorzaakt wor<strong>de</strong>n<br />
door meer subjectieve zaken als sfeer of omgangsvormen, en dus samenhangen<br />
met welzijn en welbevin<strong>de</strong>n. Uit het voorgaan<strong>de</strong> heeft men <strong>de</strong><br />
conclusie getrokken <strong>dat</strong> ter voorkoming van verzuim en ongewenste uitstroom<br />
meer aandacht nodig is voor <strong>de</strong>ze aspecten. Dit is geen vrijblijven<strong>de</strong><br />
keus volgens <strong>de</strong> stafme<strong>de</strong>werker Bijzon<strong>de</strong>re Personeelszorg, Henk<br />
Bos. “Het past in <strong>de</strong> wettelijke verplichting van werkgevers om zich te<br />
gedragen ‘zoals een goe<strong>de</strong> werkgever betaamt’. De werkgever is verantwoor<strong>de</strong>lijk<br />
voor personeelszorg, en het zorgen voor welzijn en welbevin<strong>de</strong>n<br />
hoort daar bij.”<br />
40%