Diversiteit op de werkvloer: hoe werkt dat? - Diversity@Work

Diversiteit op de werkvloer: hoe werkt dat?
128
combinatie van werken, leren en kinderen gedurende meerdere jaren is
voor velen een te hoge belasting. In theorie is het dus voor elke medewerker
mogelijk om carrière te maken en door te stromen naar een hogere
functie, intern dan wel extern bij een andere dienst van de gemeente.
In de praktijk blijken het toch vooral de ‘witte mannen’ te zijn die doorstromen.
In het kader van het diversiteitsbeleid zou hier volgens verschillende
contactpersonen bij ACAM in de toekomst meer aandacht
voor moeten zijn. Alleen uitgaan van het voorkeursprincipe ‘bij gelijke
geschiktheid krijgen vrouwen en/of allochtonen de voorkeur’ werkt in de
praktijk onvoldoende. Een visie op carrière en diversiteit, doelstellingen
en streefcijfers zijn noodzakelijke ingrediënten om meer kleur in het management
te krijgen. Naar verwachting zal ook de implementatie van het
Persoonlijke Ontwikkelings Plan (POP) een positieve invloed hebben op
de doorstroom van vrouwen en allochtonen naar hogere functies. Door
met iedere medewerker een dergelijk plan op te stellen, wordt helder
welke vrouwelijke en allochtone medewerkers ambities hebben voor een
leidinggevende functie en wat er voor nodig is om dat te bereiken.
ACAM heeft voor de medewerkers die het Nederlands als tweede taal
geleerd hebben een cursus vaktechnisch Nederlands ontwikkeld. Deze
cursus wordt afgestemd op individuele behoeften en wordt deels individueel
en deels groepsgewijs gegeven. De cursus is opgenomen in het
opleidingspakket en heeft tot doel de (schriftelijke) communicatie te verbeteren
en daarmee de carrièremogelijkheden van allochtone medewerkers
te verbeteren.
Samenwerking en integratie op de werkvloer
ACAM wil een afspiegeling blijven van de Amsterdamse beroepsbevolking
en dat lukt aardig. Ten aanzien van carrièremogelijkheden of integratie
en samenwerking in de teams vindt men het tot nu toe niet noodzakelijk
gerichte acties of maatregelen te nemen ten aanzien van specifieke
groepen medewerkers. Eenmaal binnen moet de integratie vanzelf
gaan. Bij ACAM werken mensen met verschillende culturele achtergronden:
Surinamers, Antilianen, Turken, Marokkanen en Nederlanders.
Om meer kennis te krijgen over de verschillende culturen wordt op informele
wijze informatie verschaft over gewoontes in een bepaald land.
Steeds staat daarbij een ander land centraal. Er worden dan stukjes geschreven
in het personeelsblad over bijvoorbeeld de gebruiken bij huwelijk
en geboorte in Marokko. En medewerkers organiseren personeelsbijeenkomsten
in de sfeer van het specifieke land met hapjes en drankjes
uit die omgeving.