Diversiteit op de werkvloer: hoe werkt dat? - Diversity@Work

Diversiteit op de werkvloer: hoe werkt dat?
127
In de praktijk: Integratie op de werkvloer en gelijke kansen voor
iedereen
ACAM werkt op verschillende manieren aan het blijvend realiseren van
de doelstelling om een afspiegeling van de Amsterdamse beroepsbevolking
te zijn.
Werving en selectie
‘Een divers samengestelde organisatie trekt een grote diversiteit aan
mensen aan’ (Leo Blokzijl, hoofd P&O). ACAM maakt gebruik van dit
uitgangspunt bij de werving van nieuwe medewerkers. Zij doet dit door
een premie te geven aan medewerkers die een nieuwe medewerker (vaak
uit de eigen achterban) aanbrengen. In de tweede plaats door bij wervingsacties,
zoals bijvoorbeeld carrièrebeurzen, medewerkers in te zetten
uit de gewenste doelgroepen (jong, vrouw, allochtoon) om hen te stimuleren
om bij ACAM te komen werken. En tenslotte door te werven via
websites vanwege de laagdrempeligheid van dit medium. Met name
jonge mensen en allochtonen voelen zich hierdoor aangetrokken. Zij reageren
dan ook relatief vaak op advertenties via de website. Naast deze
wervingsstrategieën is een tweede uitgangspunt in het wervingsbeleid het
aantrekken van jonge medewerkers die intern kunnen doorgroeien naar
hogere functies.
Dat ACAM een relatief hoog percentage allochtonen onder haar medewerkers
heeft is naast de genoemde uitgangspunten in het wervingsbeleid
en de gehanteerde wervingsstrategieën ook een gevolg van de specifieke
arbeidsmarktsituatie waarin ACAM tot voor kort verkeerde. Door een
hoog verloop in 2001 en 2002, als gevolg van een krappe arbeidsmarkt
en een grote uitstroom van accountants richting bedrijfsleven, kon
ACAM veel nieuwe medewerkers aantrekken. Om makkelijk jonge medewerkers
aan te trekken heeft ACAM contacten met de HEAO’s in Amsterdam.
Op die HEAO’s zitten veel allochtonen, waaronder ook veel
jonge vrouwen. Er komt dus een hele nieuwe groep accountants op de
arbeidsmarkt die ACAM door haar wervingsbeleid heeft weten te interesseren
voor een functie in haar bedrijf.
Opleiding en ontwikkeling
Uitgangspunt in het opleidings- en loopbaanbeleid is dat alle opleidingen
voor iedereen toegankelijk zijn en alle functies voor iedereen bereikbaar,
mits men voldoet aan de gestelde eisen. Om bijvoorbeeld groepsmanager
te worden moet de accountancy-opleiding met succes zijn afgerond. Dit
is een zware opleiding die acht jaar duurt. In de praktijk blijken vrouwen
die deze opleiding volgen vaak af te haken als er kinderen komen. De