Diversiteit op de werkvloer: hoe werkt dat? - Diversity@Work

Diversiteit op de werkvloer: hoe werkt dat?
74
Succesfactoren: een evenwichtig personeelsbestand en aandacht voor
de balans werk-privé
De directeur en medewerkers van Nelissen ingenieursbureau vinden de
volgende factoren een stimulans voor het optimaal gebruik maken van
de diversiteit in personeel:
− Een stijl van leidinggeven met aandacht voor het individu;
− Mogelijkheden voor parttime werken;
− Goed onderling contact en daar ook tijd voor nemen;
− Eerlijkheid over wat goed en wat minder goed gaat;
− Openheid en betrokkenheid.
Zij zien de volgende barrières en knelpunten voor een werksfeer met
ruimte voor een diversiteit aan talenten, wensen en behoeften:
− Een machtscultuur die wordt gekenmerkt door onderlinge concurrentie
en strijd;
− Een dichte kantoorstructuur met aparte kamers omdat dit kennisuitwisseling
belemmert;
− Geen aandacht voor mensen;
− Een attitude dat het normaal is om 60 uur of meer te werken;
− Een individuele bonus voor medewerkers, omdat dit samenwerking
afremt.
Op basis van de eigen ervaringen willen de directeur en de medewerkers
van het ingenieursbureau andere organisaties de volgende tips geven:
1. Zorg voor een goede mix van sekse, karakters, opleiding, interesses
e.d. om een prettige werksfeer te krijgen;
2. Meer diversiteit in personeel kun je direct beïnvloeden via je selectiebeleid.
Bepaal wie je aanneemt, welke kwaliteiten en talenten je
zoekt. Kijk bij de sollicitatie ook of iemand binnen de organisatiecultuur
past;
3. Geef nieuwe medewerkers een introductierondje, met ook aandacht
voor de balans werk-privé. Laat meteen merken dat er ook over dit
soort zaken gesproken mag worden;
4. Laat medewerkers in steeds wisselende teams met elkaar samenwerken.
Door de afwisseling kunnen mensen ideeën overdragen en zien
ze steeds een andere manier van werken. Zo leer je dat "anders niet
verkeerd hoeft te zijn".
5. Benader alle medewerkers gelijkwaardig. Verschillen in taken, bevoegdheden
en verantwoordelijkheden tussen werknemers zijn nodig
om het werk te stroomlijnen, maar blijf communiceren met elkaar op
gelijk niveau. Een voorbeeld hiervan is bijvoorbeeld dat de directeur
ook meedoet met “privé-praatjes”;