Diversiteit op de werkvloer: hoe werkt dat? - Diversity@Work
Diversiteit op de werkvloer: hoe werkt dat? - Diversity@Work
Diversiteit op de werkvloer: hoe werkt dat? - Diversity@Work
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>Diversiteit</strong> <strong>op</strong> <strong>de</strong> <strong>werkvloer</strong>: <strong>hoe</strong> <strong>werkt</strong> <strong>dat</strong>?<br />
40<br />
van sekseaspecten die relevant zijn voor <strong>de</strong> carrièreontwikkeling van<br />
(jong) vrouwelijk talent. De vrouwen krijgen een t<strong>op</strong>manager als persoonlijke<br />
mentor en nemen bovendien <strong>de</strong>el aan themasessies over on<strong>de</strong>rwerpen<br />
die relevant zijn voor <strong>de</strong> groei naar hogere posities.<br />
De Landmacht geeft aan <strong>dat</strong> men bij <strong>de</strong>fensie probeert <strong>de</strong> doorstroom<br />
van vrouwen te bevor<strong>de</strong>ren door het aanstellen van zogenaam<strong>de</strong> Gen<strong>de</strong>rambassa<strong>de</strong>urs.<br />
Dit zijn generaals die <strong>de</strong>elname van vrouwen aan <strong>de</strong><br />
krijgsmacht promoten en bevor<strong>de</strong>ren. Zo nemen gen<strong>de</strong>rambassa<strong>de</strong>urs<br />
actief <strong>de</strong>el aan het Vrouwennetwerk Defensie en geven invulling aan het<br />
gen<strong>de</strong>rbeleid. Ze zorgen zo voor meer carrièrekansen voor vrouwen, beoor<strong>de</strong>len<br />
of beleidsvoornemens gen<strong>de</strong>rproof zijn, faciliteren <strong>de</strong> <strong>op</strong>zet van<br />
kin<strong>de</strong>r<strong>op</strong>vang en promoten in externe contacten <strong>de</strong> vrouwvrien<strong>de</strong>lijke<br />
cultuur van <strong>de</strong> krijgsmacht.<br />
3.8.4 Ten slotte: <strong>de</strong> Business Case<br />
Hierboven hebben we verschillen<strong>de</strong> activiteiten beschreven die met name<br />
te maken hebben met <strong>de</strong> personeelsstromen in een organisatie. Natuurlijk<br />
wor<strong>de</strong>n er veel meer acties on<strong>de</strong>rnomen. We hebben niet alles hier besproken.<br />
Eén initiatief willen we echter nog apart mel<strong>de</strong>n, om<strong>dat</strong> we<br />
<strong>de</strong>nken <strong>dat</strong> het een initiatief is <strong>dat</strong> een groot positief effect kan hebben <strong>op</strong><br />
het diversiteitsbeleid van een organisatie. Dit is het ontwikkelen van een<br />
Diversity Business Case door ING. In <strong>de</strong>ze Business Case wor<strong>de</strong>n <strong>de</strong><br />
voor<strong>de</strong>len van het creëren van een heterogeen werknemersbestand en een<br />
'inclusieve' cultuur beschreven. De businesscase is in 2003 ontwikkeld en<br />
wordt steeds aangevuld met nieuwe on<strong>de</strong>rsteunen<strong>de</strong> bewijzen. De business<br />
case vormt <strong>de</strong> basis voor alle interne en externe uitingen <strong>op</strong> het gebied<br />
van diversiteit en wordt gebruikt om managers en me<strong>de</strong>werkers te<br />
overtuigen van het zakelijk belang van diversiteit. Uit <strong>de</strong> business case<br />
blijkt <strong>dat</strong> diversiteit voor zowel klanten als investeer<strong>de</strong>rs en me<strong>de</strong>werkers<br />
meerwaar<strong>de</strong> <strong>op</strong>levert.