Diversiteit op de werkvloer: hoe werkt dat? - Diversity@Work

Diversiteit op de werkvloer: hoe werkt dat?
130
medewerkers die goed mengen. Zij praten op feestjes met iedereen, voelen
de sfeer goed aan en passen zich daaraan aan. Anderen vinden dat je
daarmee voorzichtig moet zijn. Zij zien Nederlanders als hard en bot, en
blijven wat achterdochtig. ‘Als je integreert leer je ook hoe je hard en bot
moet worden’, is hun mening en dat is geen aanlokkelijk perspectief.
Succesfactoren: Alertheid en visie van het management
Verschillende factoren zijn van invloed op het diversiteitsbeleid bij
ACAM:
− De politiek en de politieke besluitvorming. Nu zijn er voorstellen
om ouderen langer te laten doorwerken. Aangezien ACAM een
groot aantal oudere medewerkers in dienst heeft zal zij maatregelen
moeten ontwikkelen om dit ook mogelijk te maken;
− De omvang van de organisatie. ACAM is een kleine dienst waarbinnen
het makkelijk is om op individueel niveau afspraken te
maken. Dat maakt diversiteitsbeleid minder noodzakelijk. Rekening
houden met verschillen gebeurt van nature al;
− De historie. Diversiteitsbeleid heeft zich tot nu toe vooral gericht
op allochtonen. Het is lastig om dit om te buigen en diversiteit in
volle breedte te zien;
− De arbeidsmarktsituatie. Bij een krappe arbeidsmarkt wordt het
verloop bij ACAM hoger omdat veel (veelal jonge, mannelijke,
autochtone) medewerkers dan de kans grijpen om in het bedrijfsleven
te gaan werken. Dit type medewerker heeft over het algemeen
een betere positie op de arbeidsmarkt. Door het verloop en door de
krappe arbeidsmarkt wordt het aanbod van jonge, allochtone en/of
vrouwelijke HEAO’ers die bij de gemeente willen werken dan
verhoudingsgewijs groter. In een dergelijke situatie van een krappe
arbeidsmarkt en, relatief gezien, een ruim aanbod van jonge,
vrouwelijke, allochtone medewerkers hoeft ACAM weinig
specifieke acties te ondernemen om meer diversiteit te realiseren.
Verschillende gesprekspartners bij ACAM gaven aan dat het van belang
is dat het management alert blijft. Pas dan kan het diversiteitsbeleid een
succes worden. Het gaat niet vanzelf goed. Er moet een visie zijn op
diversiteit binnen de eigen organisatie met doelstellingen, streefcijfers en
afspraken over hoe deze doelen en streefcijfers te realiseren. Dit geldt
met name voor de hogere functies. Van belang daarbij is een bereidheid
om buiten de geëigende paden te treden, zowel in het beleid als in de dagelijkse
praktijk. Zoals een van de medewerkers bij ACAM het verwoordde:
‘het gaat niet vanzelf goed. In algemene zin worden autoch-