Diversiteit op de werkvloer: hoe werkt dat? - Diversity@Work

Diversiteit op de werkvloer: hoe werkt dat?
146
− Bedrijfsvoering en personeel: zorgen voor voldoende betrokken en
deskundige medewerkers, concurrerende positie op de arbeidsmarkt,
optimaal inzetten van competenties, effectieve en
transparante bedrijfsvoering;
− Facilitaire processen, o.a. huisvesting, opleidingen, communicatie
en automatisering.
De Belastingdienst profileert zichzelf op internet als de werkgever die
niet in hokjes en patronen denkt en de juiste mensen met de juiste kennis
en ervaring bij elkaar zet. Het delen van kennis met elkaar in het belang
van de belastingplichtige staat voorop. ‘De afgelopen tien jaar is de Belastingdienst
erin geslaagd om in doelgroepgerichtheid en zorgvuldigheid
uit te blinken. Dat is onder andere bereikt door verantwoordelijkheden
laag in de organisatie te leggen.’ De Belastingdienst zoekt medewerkers
die graag over de schotten van hun vakgebied heen kijken en in
verschillende rollen en werkverbanden willen werken. Want deze flexibele
manier van werken sluit het beste aan bij de wensen van de belastingplichtigen.
Het lijkt erop alsof de Belastingdienst daar in slaagt, want
de diversiteit van het personeelsbestand is de laatste vier jaar toegenomen
(zie tabel 1).
Tabel 1: samenstelling personeelsbestand
% in personeelsbestand 2000 2001 2002 2003
% vrouwelijke medewerkers 29,0% 30,4% 31,2% 30,8%
% vrouwen met schaal 10 of hoger 14,5% 14,4% 15,3% 17,0%
% vrouwen met schaal 12 of hoger 6,1% 6,0% 6,4% 7,1%
% etnische minderheden volgens Wet Samen 6,9% 7,1% 7,6% 7,6%
Tot 2003 kwamen er meer vrouwen in het personeelsbestand, in 2003
liep dat iets terug, mogelijk als gevolg van de vacaturestop bij de Belastingdienst.
Het percentage vrouwelijke medewerkers in hogere functies is
wel toegenomen. Het percentage allochtone medewerkers is de afgelopen
jaren gestegen (in 1998 was dit nog 6,0%). De leeftijdsopbouw bij de
Belastingdienst is vrij evenwichtig (zie figuur 2).