Diversiteit op de werkvloer: hoe werkt dat? - Diversity@Work

Diversiteit op de werkvloer: hoe werkt dat?
112
ring aan geeft op basis van de hoogste normen.” (bron: ING beleidsnotitie)
De topmanagers van de ING Groep is gevraagd om in hun middellange
termijnplannen concrete doelen ten aanzien van het bevorderen van
diversiteit op te nemen. In kader 1 staan voorbeelden van dergelijke
doelen. Met het expliciet opnemen van diversiteitsdoelen in de middellange
termijnplannen koppelt ING diversiteit aan de strategie van de gehele
Groep, waarover het topmanagement verantwoording moet afleggen.
De overkoepelende diversiteitdoelstelling wordt zo via het bestaande
beleid en de bestaande planning- en control cyclus geborgd.
Voorbeelden van diversiteitdoelen in middellange termijn plannen
In het middellange termijnplan 2001 - 2004 van de regio Europa is het doel gesteld:
"binnen drie jaar tien vrouwen benoemen op ‘management committee’ 6 -
niveau". Dergelijke kwantitatieve doelstellingen met betrekking tot diversiteit zijn
ook geformuleerd voor de regio's Asia/Pacific en de Verenigde Staten.
Andere voorbeelden van diversiteitdoelen uit recente middellange termijnplannen
zijn:
− onderzoek naar de obstakels voor bepaalde groepen werknemers om
door te stromen;
− het laten opnemen door iedere business unit directeur van minimaal één
persoonlijke doelstelling op het gebied van diversiteit;
− opstellen van een levensfase gericht beleid;
− minstens één vrouw op elke shortlist voor de opvolging van topposities;
− het vergroten van de mogelijkheden voor parttime- en duobanen, ook in
senior posities;
− het opnemen van alle vrouwelijke potentieel in ontwikkelingsprogramma’s.
In de praktijk: 'Think global, act local'
"Onze medewerkers willen voor een bedrijf werken dat een duidelijke
visie heeft. Een bedrijf dat een nuttige sociale functie vervult, waar
diversiteit vanzelfsprekend is en waar bijvoorbeeld vrouwen gelijke kansen
hebben om de top te bereiken. Een bedrijf dat streeft naar een goede
balans tussen werk en privé." (Ewald Kist, oud-voorzitter Raad van Bestuur).
De oud-voorzitter van de Raad van Bestuur van de ING Groep, de heer
Ewald Kist die tot juni 2004 aan het roer stond van de wereldwijde onderneming,
was persoonlijk geïnteresseerd in diversiteit en dan met name
6 dit is het wereldwijde niveau van de Top-200 managers