Diversiteit op de werkvloer: hoe werkt dat? - Diversity@Work

Diversiteit op de werkvloer: hoe werkt dat?
137
zorg Henk Bos, toch "de ultieme uitdaging voor SMT-leden moeten zijn
om middels de negatieve scores uit het medewerkerstevredenheidsonderzoek
de leidinggevenden zodanig te adviseren dat hun eigen
spreekkamer leeg blijft". De OR is nog weinig betrokken bij het maken
van plannen van aanpak of, meer algemeen, bij het beleid rond veiligheid,
gezondheid en welzijn. Men wil de OR meer bewust maken van
haar taak en stimuleren om zich meer te richten op het arbobeleid. Het
plan van aanpak vormt in feite de ‘OR-agenda’, waarop de OR leidinggevenden
kan aanspreken.
Om te zorgen voor draagvlak en borging van de werkwijze van het
werkbelevingsonderzoek en de plannen van aanpak wordt steeds weer
benadrukt dat de werkgevers (de commandanten) verantwoordelijk zijn
voor personeelszorg. "Een ‘goede werkgever’ werkt voortdurend aan de
uitvoering en verbetering van zijn plan van aanpak en daarmee aan de
verbetering van het welzijn en welbevinden van de medewerkers", aldus
Henk Bos. Tevens neemt men de activiteiten op dit gebied mee in de beoordeling
van leidinggevenden op de verschillende niveaus. Daarbij
worden zij onder andere bevraagd over de wijze waarop het plan van
aanpak in de praktijk is gebracht. Dit gebeurt in de zogenaamde stafbezoeken,
waarbij de stafmedewerker Bijzondere Personeelszorg het plan
van aanpak doorspreekt met de leidinggevende en eventuele suggesties
geeft voor verdere aanpak.
De exitgesprekken voert de stafmedewerker Bijzondere Personeelszorg
eveneens aan de hand van de werkbelevings-vragenlijst. Door middel
van exitgesprekken wordt een zogenaamde effectmeting uitgevoerd.
Daarbij kijkt men of welzijn en welbevinden een minder grote rol spelen
bij vertrekbeslissingen dan voorheen als gevolg van verbetering op dit
gebied. Is dit niet het geval, dan zullen het beleid en de plannen van aanpak
moeten worden aangepast. Tot voor kort hield de stafmedewerker
Bijzondere Personeelszorg deze gegevens zelf bij in een bestand. Momenteel
vindt een pilot plaats waarbij ook de gegevens uit deze exitgesprekken
worden verwerkt door de wetenschappelijke afdeling in Den
Haag.
Beleid rond ongewenst gedrag
Een specifiek aandachtspunt binnen het Arbo-beleid is het thema ongewenst
gedrag. Aan het tegengaan van ongewenste omgangsvormen als
discriminatie, ongewenste seksuele aandacht etc. besteedt men bij de
Brigade Oirschot veel aandacht. Zo wordt onder andere de training ‘Dit
gaat mij (te) ver’ gegeven, waarin wordt stilgestaan bij wat gewenst en