Diversiteit op de werkvloer: hoe werkt dat? - Diversity@Work

Diversiteit op de werkvloer: hoe werkt dat?
97
sten. De bijeenkomsten van Eagle hebben vooral een sociaal karakter en
zijn gericht op de specifieke doelgroep. Leden van het Nederlandse
Eagle gaan bijvoorbeeld samen uit eten of bezoeken gezamenlijk een
musical. Door deze sociale activiteiten ontstaat een informeel netwerk.
De voorzitter van Eagle merkt dat leden elkaar steeds meer opzoeken
voor inhoudelijke vragen en voor onderlinge intervisie en coaching.
De bijeenkomsten van Women in Blue hebben de naam ‘Net-your-Net’
en vinden circa 3 keer per jaar plaats. Tijdens deze bijeenkomsten worden
onderwerpen besproken die deelnemers helpen bij het versterken van
hun eigen kracht. Vaak zijn dit onderwerpen waar vrouwen van nature
anders in zijn dan mannen, zoals onderhandelen of communiceren. Het
zijn geen specifieke bijeenkomsten voor vrouwen. Mannen zijn ook welkom.
Voor alle sessies wordt de vrouwelijke genodigden gevraagd een
mannelijke introducé mee te nemen, het liefst iemand die sceptisch is
over ‘vrouwenissues’, om zodoende meer onderling begrip te kweken en
de dialoog op gang te brengen. Voor Net-your-Net worden sprekers van
binnen (bijvoorbeeld leden van het managementteam) en van buiten (zoals
trainers, mensen uit andere bedrijven en experts op het gebied van
diversiteit) aangetrokken. Net-your-Net bijeenkomsten zijn een combinatie
van lezingen en interactieve werkvormen.
Bij de start van Women in Blue werden standaard alle vrouwen en leidinggevenden
uitgenodigd voor de netwerkbijeenkomsten. Ervaring leert
dat door de hoge werkdruk mensen alleen willen komen als ze contacten
kunnen opdoen waar ze daadwerkelijk wat aan hebben in hun professionele
of persoonlijke ontwikkeling. Daarom organiseert Women in Blue
nu ook meer specialistische netwerkbijeenkomsten voor onder andere:
vrouwen in technische beroepen – genaamd Women in Technology - en
pas afgestudeerde vrouwelijke medewerkers.
Tot slot kent IBM Nederland het programma ‘Taking the stage’. In twee
uur durende ontmoetingen bespreken 10 vrouwen met elkaar een aantal
managementdilemma’s aan de hand van een video. Zo is er een video
van een manager die tijdens een beoordelingsgesprek met een vrouwelijk
medewerker geen negatieve of verbeterpunten kan opnoemen, maar wel
vindt dat de werkneemster meer zichtbaar moet zijn in de organisatie om
te kunnen doorstromen. Onderling wordt besproken wat meer zichtbaarheid
binnen IBM betekent, hoe je dit kunt tonen en welke barrières
vrouwen hierbij tegenkomen. Doel van het programma is dat vrouwen
meer inzicht krijgen in hun interne overwegingen en in de eigen beïnvloedingsmogelijkheden
om, gegeven de Amerikaanse IBM-cultuur,
succesvol te zijn.