Diversiteit op de werkvloer: hoe werkt dat? - Diversity@Work

Diversiteit op de werkvloer: hoe werkt dat?
135
We noemden het eerder al: in vergelijking met veiligheid en gezondheid
zijn welzijn en welbevinden veel lastiger meetbaar, en het is ook minder
duidelijk wat er precies nodig is om het te bevorderen. Dit verschilt ook
van persoon tot persoon: voor het optimaliseren van welzijn en welbevinden
is daarom aandacht nodig voor diversiteit.
In de praktijk: Focus op individuele werkbeleving
Omdat beleid maken op individuele verschillen erg lastig is probeert men
bij de 13 e Brigade Oirschot meer te weten te komen over wat welzijn en
welbevinden bepaalt. Zo legt men een verband tussen verzuim bij een
onderdeel en de stijl van leidinggeven die daar gangbaar is. Als een dergelijk
verband wordt aangetoond kan dat aanleiding zijn om leidinggevenden
te trainen in andere stijlen van leidinggeven, of om de selectiecriteria
voor leidinggevenden aan te passen. Men doet ook onderzoek
naar andere aspecten van het werk, zoals werkbeleving, minderheidspositie
etc. Hiervoor gebruikt men bij de 13e Brigade Oirschot exitgesprekken,
maar ook werkbelevingsonderzoek. Dit alles gebeurt in samenwerking
met de afdeling Gedragswetenschappen van Defensie.
Daarnaast heeft de Landmacht beleid rond ongewenst gedrag, en rond de
in- en doorstroom van allochtonen en vrouwen. In onderstaande paragrafen
bespreken we de diverse beleidsterreinen.
Arbobeleid: werkbelevingsonderzoek
Om de werkbeleving van medewerkers te meten is een vragenlijst opgesteld
die in de hele 13e Brigade Oirschot gebruikt wordt. Dit werkbelevingsonderzoek
heet PICTURE, oftewel Periodieke Informatie Commandanten
ten behoeve van UitvoeringsRapportage Eenheden. De
vragenlijst wordt in de gehele organisatie gebruikt. Zo kan men gegevens
van de verschillende onderdelen vergelijken (benchmarking) en tevens
organisatiebrede maatregelen nemen. De vragenlijst is samengesteld uit
verschillende andere vragenlijsten en bevat vragen over onder andere
kwaliteitszorg, morele waarden, welzijnsaspecten en minderhedenproblematiek.
Het voordeel van het samenvoegen van verschillende onderwerpen
in één vragenlijst is dat medewerkers niet ‘onderzoeksmoe’ worden
door het grote aantal vragenlijsten dat ze moeten invullen. De vragenlijst
is specifiek toegesneden op de praktijk en cultuur van de Landmacht. De
werkwijze biedt aan leidinggevenden de mogelijkheid om zelf nog vijf
tot tien vragen toe te voegen voor de eigen eenheid. Op deze manier
wordt maatwerk geleverd, terwijl tegelijkertijd een goed overzicht ontstaat
van de 13e Brigade Oirschot.