Diversiteit op de werkvloer: hoe werkt dat? - Diversity@Work

Diversiteit op de werkvloer: hoe werkt dat?
54
8. Bij ziekteverzuim wordt aandacht besteed aan het diversiteitaspect dat
hierbij mogelijk een rol speelt.
9. De medewerkers zijn in voldoende en toenemende mate op de hoogte van
de verschillen in ‘eigenheid’ ten aanzien van het diversiteitsbeleid en zijn
hiertoe toegerust. Er is erkenning voor de verschillen ten aanzien van
geslacht, cultuur, seksuele geaardheid, leeftijd enz. Niet iedereen zit hetzelfde
in elkaar en daarom is het belangrijk te leren om elkaars gebruiksaanwijzing
te ontcijferen door een open en nieuwsgierige houding.
10. De medewerkers worden voldoende op de hoogte gesteld van en
betrokken bij de ontwikkelingen aangaande het diversiteitsbeleid.
11. Bij opvang en begeleiding van medewerkers is aandacht voor het
diversiteitaspect.
12. De bevolking herkent zich in de samenstelling van het personeelsbestand
van het district/de dienst en is tevreden over de wijze waarop het optreden
door de politie blijk geeft van inzicht in diversiteit.
13. Elke medewerker is zich er voldoende van bewust dat het optreden invloed
heeft op de aantrekkelijkheid van de politie als werkgever.
In de praktijk: 'mainstreaming' van diversiteit in regulier beleid
Het korps Rotterdam-Rijnmond ziet diversiteit als een lijnverantwoordelijkheid.
De verantwoordelijkheid ligt daarom niet alleen bij de regionale
portefeuillehouder (korpschef) maar ook bij de per district aangestelde
decentrale portefeuillehouders en bij individuele medewerkers. Op deze
manier wil men het thema diversiteit laten leven in de lijn en op de
werkvloer. Decentrale portefeuillehouders kunnen de decentrale verantwoordelijkheid
stimuleren door middel van bijvoorbeeld het instellen van
een decentrale stuurgroep diversiteit. Deze decentrale stuurgroep diversiteit
kan het proces rond het thema op gang brengen door er regelmatig
aandacht aan te besteden in het werkoverleg of bij themabijeenkomsten.
Bij al deze activiteiten besteedt men aandacht aan de verantwoordelijkheid
die elke individuele medewerker heeft. Diversiteit moet de grondhouding
zijn van waaruit medewerkers hun werkzaamheden uitvoeren.
Politiekorps Rotterdam-Rijnmond heeft haar diversiteitsbeleid in 2002
tegen het licht gehouden. Er is toen een nulmeting uitgevoerd. Hieruit
zijn acht belangrijke diversiteitthema’s naar voren gekomen die in het
korps moeten worden opgepakt. Afgesproken is dat elk district en elke
dienst met minstens één van deze thema’s aan de slag gaat. In onderstaand
overzicht staan de acht thema’s beschreven.