Diversiteit op de werkvloer: hoe werkt dat? - Diversity@Work

Diversiteit op de werkvloer: hoe werkt dat?
60
Succes- en faalfactoren
Uit de periodieke evaluaties komen ook succes- en faalfactoren en aandachtspunten
naar voren.
Succesfactoren:
− Het onderwerp diversiteit benoemen als onderdeel van het korpsbeleid,
zodat het doorvertaald wordt in werving en selectie, doorstroom
en behoud;
− Vanuit competentiemanagement naar diversiteit kijken. Diversiteitsbeleid
is het optimaal benutten van ieders kwaliteiten, en dat is
weer van belang voor een goede kwaliteit van de dienstverlening;
− Diversiteit breed aanpakken (niet beperken tot werving en selectie
en/of training);
− Meerjarenplan diversiteit opstellen;
− Uitdragen van het belang van diversiteit vanuit de top van de
organisatie met de korpschef als portefeuillehouder Gedrag en een
managementteamlid als portefeuillehouder Diversiteit;
− Geen apart project voor diversiteit. Diversiteit wordt nu ondergebracht
binnen de reguliere beleidsafdeling. Op deze manier zorgt
men ervoor dat diversiteit voldoende aandacht krijgt en er voldoende
kennis is op dit gebied;
− Om ervoor te zorgen dat diversiteit voldoende aandacht houdt en de
kennis geborgd wordt wel een aparte coördinator voor het thema
diversiteit aanstellen;
− Instellen van een breed samengestelde stuurgroep diversiteit, met
daarin veel verschillende functionarissen;
− Creëren van een breed draagvlak door de verantwoordelijkheid laag
in de organisatie te leggen, maar ook door het laten zien van de
meerwaarde van diversiteit;
− Twee maal per jaar netwerkbijeenkomst, waarin districten elkaar
laten zien welke diversiteitactiviteiten men heeft ondernomen.
Hieruit best practices halen;
− Nulmetingen uitvoeren om zodoende voortgang goed te kunnen
monitoren en beleid hierop aan te passen;
− Werken aan bewustwording van diversiteit en het vergroten van begrip
voor elkaar via cultuuractiviteiten;
− Toerustingtraject (voorschakelen) voor allochtonen in plaats van de
kwaliteitseisen te verlagen.