21.11.2014 Views

Protocol Ernstige RekenWiskunde-problemen en ... - Volgens Bartjens

Protocol Ernstige RekenWiskunde-problemen en ... - Volgens Bartjens

Protocol Ernstige RekenWiskunde-problemen en ... - Volgens Bartjens

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

<strong>Protocol</strong> ERWD mbo<br />

18.5 Inhoud van het rek<strong>en</strong>onderzoek<br />

Vervolg<strong>en</strong>s stelt de onderzoeker op basis van de onderzoeksvraag e<strong>en</strong> set rek<strong>en</strong>opdracht<strong>en</strong> sam<strong>en</strong><br />

Hiervoor gebruikt hij opdracht<strong>en</strong> uit de rek<strong>en</strong>methode (van de mbo-opleiding) of juist uit ander<br />

materiaal Zo nodig maakt de onderzoeker de opdracht<strong>en</strong> zelf In zijn selectie kom<strong>en</strong> altijd de domein<strong>en</strong><br />

getall<strong>en</strong>, verhouding<strong>en</strong>, met<strong>en</strong> <strong>en</strong> meetkunde (metriek stelsel <strong>en</strong> klokkijk<strong>en</strong>) voor De onderzoeker<br />

houdt bij zijn selectie rek<strong>en</strong>ing met de verschill<strong>en</strong>de handelingsniveaus<br />

226<br />

Afhankelijk van de beschikbare tijd kiest de onderzoeker voor <strong>en</strong>kele specifieke opdracht<strong>en</strong>, afgestemd<br />

op het veronderstelde niveau van de stud<strong>en</strong>t Het is aan te bevel<strong>en</strong> e<strong>en</strong> diagnostisch gesprek<br />

nooit langer dan e<strong>en</strong> uur te lat<strong>en</strong> dur<strong>en</strong> Is meer tijd nodig, dan moet<strong>en</strong> meer zitting<strong>en</strong> word<strong>en</strong><br />

gepland<br />

De onderzoeker zorgt ervoor dat e<strong>en</strong> deel van de rek<strong>en</strong>opdracht<strong>en</strong> pass<strong>en</strong> bij het rek<strong>en</strong>niveau van<br />

de stud<strong>en</strong>t, zoals dat uit het dossieronderzoek <strong>en</strong> de hulpvraag blijkt E<strong>en</strong> ander deel maakt hij iets<br />

moeilijker, zodat dit aansluit bij de zone van de naaste ontwikkeling van de stud<strong>en</strong>t Aan de hand<br />

van deze opdracht<strong>en</strong> kan de stud<strong>en</strong>t goed lat<strong>en</strong> zi<strong>en</strong> wat hij al zelf kan <strong>en</strong> wat hij kan met wat hulp<br />

Dit laatste is dan de stof waar hij aan toe is Het is van belang dat de onderzoeker hiervoor geschikte<br />

opdracht<strong>en</strong> kiest Opdracht<strong>en</strong> die te moeilijk zijn, lever<strong>en</strong> te weinig informatie over rek<strong>en</strong><strong>en</strong><br />

op maar veroorzak<strong>en</strong> wel ongew<strong>en</strong>ste bijeffect<strong>en</strong> Overvrag<strong>en</strong> leidt al snel tot gebrek aan conc<strong>en</strong>tratie,<br />

e<strong>en</strong> overbelast werkgeheug<strong>en</strong> <strong>en</strong> afnem<strong>en</strong>de motivatie<br />

De onderzoeker selecteert zowel formele opdracht<strong>en</strong> (somm<strong>en</strong>) als functionele opdracht<strong>en</strong> (context<strong>en</strong>)<br />

Met de formele opdracht<strong>en</strong> kan hij onderzoek<strong>en</strong> in hoeverre er in de verschill<strong>en</strong>de domein<strong>en</strong><br />

sprake is van ‘vlot rek<strong>en</strong><strong>en</strong>’ (Hoofdlijn 3) Hierdoor kan hij e<strong>en</strong> beeld krijg<strong>en</strong> van de mate<br />

waarin de stud<strong>en</strong>t oplossingsprocedures k<strong>en</strong>t <strong>en</strong> begrijpt <strong>en</strong> deze flexibel kan toepass<strong>en</strong> Ook de<br />

onderligg<strong>en</strong>de concept<strong>en</strong> kom<strong>en</strong> zo aan het licht<br />

De functionele opdracht<strong>en</strong> lever<strong>en</strong> vooral e<strong>en</strong> beeld op van het probleemoploss<strong>en</strong>d handel<strong>en</strong> De onderzoeker<br />

gaat na hoe de stud<strong>en</strong>t de drie stapp<strong>en</strong> voor het probleemoploss<strong>en</strong>d handel<strong>en</strong> (volg<strong>en</strong>s<br />

het Drieslagmodel) aanpakt<br />

18.6 Pedagogische aspect<strong>en</strong> van e<strong>en</strong> diagnostisch gesprek<br />

De start <strong>en</strong> de afsluiting van het gesprek do<strong>en</strong> vooral e<strong>en</strong> beroep op de pedagogische compet<strong>en</strong>ties<br />

van de onderzoeker<br />

De onderzoeker probeert e<strong>en</strong> sfeer te creër<strong>en</strong> waarin de stud<strong>en</strong>t <strong>en</strong> hijzelf zich bereid verklar<strong>en</strong><br />

e<strong>en</strong> op<strong>en</strong> gesprek met elkaar aan te gaan Binn<strong>en</strong> de (formele) setting van e<strong>en</strong> diagnostisch gesprek<br />

is ge<strong>en</strong> sprake van gelijkwaardigheid tuss<strong>en</strong> stud<strong>en</strong>t <strong>en</strong> onderzoeker Toch is het van belang dat er<br />

e<strong>en</strong> op<strong>en</strong> sfeer ontstaat, waardoor de stud<strong>en</strong>t ‘zich laat zi<strong>en</strong>’ Het moet de stud<strong>en</strong>t vanaf de start (<strong>en</strong><br />

eig<strong>en</strong>lijk al daarvoor) duidelijk zijn dat het ge<strong>en</strong> toets is Antwoord<strong>en</strong> kunn<strong>en</strong> niet ‘fout’ zijn, als ze<br />

maar echt weergev<strong>en</strong> hoe de stud<strong>en</strong>t d<strong>en</strong>kt <strong>en</strong> handelt Dat vergt deskundig geregisseerde interactie<br />

Dit begint al bij de start van het gesprek De onderzoeker herinnert aan de bedoeling van <strong>en</strong> de<br />

aanleiding tot dit gesprek <strong>en</strong> hij vraagt hoe de stud<strong>en</strong>t hierover d<strong>en</strong>kt Hij formuleert met de stud<strong>en</strong>t<br />

de verwachting<strong>en</strong> <strong>en</strong> de doel<strong>en</strong> van het gesprek

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!