Tilstandsrapport for høyere utdanningsinstitusjoner 2009 - DBH

ingen som en passiv respons på lovendringene fra 2003. Kommersialiseringsrapporten (op cit)
peker imidlertid på at institusjonene i stor grad har klart å etablere innovasjon og kommersialisering
som en del av sine kjerneoppgaver.
Fra KDs side var intensjonen at TTOene skulle være ganske slanke og ubyråkratiske. Dessuten
skulle eksisterende kompetanse benyttes, og samarbeid med eksterne aktører var viktig.
Norske myndigheter har derfor i beskjeden grad bevilget midler for å bygge TTO-funksjoner,
slik det ble gjort i Danmark. Det har imidlertid skjedd en betydelig styrking av FORNYprogrammet
som i stor grad har gått til å finansiere aktiviteten ved de nye TTO-kontorene.
NTNU
NTNU har valgt å etablere et heleid AS, NTNU Technology Transfer, som ble stiftet 22.
oktober 2003. Selskapet har i dag 16 ansatte. NTNU Technology Transfer definerer sin
misjon slik (Styrets beretning 2005:3): ”Selskapets formål er å sikre, forvalte, foredle, markedsføre
og selge bruks- og eiendomsrett til kunnskap, ideer, oppfinnelser og andre immaterielle
eiendeler som skapes ved NTNU. NTNU har gitt selskapet fullmakt og enerett til å
håndtere alle sine rettigheter og interesser relatert til kommersialisering av forskningsresultater.
Selskapet har lignende oppdrag for St. Olavs Hospital”. TTOen ved NTNU har en
forretningsmodell som forutsetter omfattende involvering i de prosjektene de involverer seg i.
De ønsker å bidra til patentering, lisensiering, kontraktinngåelser og eventuelle salg av
teknologien. Deres mål er å være en megler mellom teknologien og markedet, der hensikten
er å bringe teknologien fra NTNU til markedet. Meglerrollen løses gjennom å yte sørvis til
forskerne, samtidig som de er en one-stop-shop for industrien som leter etter nyttig teknologi.
NTNU Technology Transfer tar eierandeler i porteføljeselskapene.
Den grundigste dokumentasjon av virksomheten finnes i evalueringen av NTNU Technology
Transfer fra 2006. Evalueringen konkluderer med at NTNU må utvikle en langt mer detaljert
IPR strategi som må følges opp i kontrakter og avtaler. Videre anbefales en avklaring av
TTOets arbeidsoppgaver i forhold til IPR forvaltning, næringsutvikling, profilering og kontraktsadministrasjon.
NTNU Technology Transfer anbefales også å arbeide med kompetanseutvikling.
Til slutt mener evaluatorene at det er behov for en presisering av målene for TTOets
virksomhet og at internasjonale sammenligningsstudier vil være nyttige.
Leiv Eiriksson Nyskapning (LEN) er en forskningspark tilknyttet NTNU, men har en rekke
aksjonærer der de største eierpostene eies av SIVA, Pir Management AS, FOKUS Bank ASA,
Trondheim Havn, NTNU og Sinvent, samt en intern eierandel. LENs hensikt er:
Utvikling av nye forretningskonsepter
Aktiv og kompetent investor i nyetablerte bedrifter
Inkubator for mentoring og utvikling av nye bedrifter
Etablerertjeneste – rådgivning / kurs for nyetablerere
Fasilitator for nettverksutvikling for bedriftsklynger
LEN søker ideer og prosjekter som har et interessant forretningspotensial for så å kunne
bygge disse videre til bedrifter som gir avkastning gjennom investering i aktuelle bedrifter.
LEN tilbyr også inkubator og tjenester til selskaper i etablererfasen. Det er eksempelvis LEN
som har kontrakt med NTNU på driftingen av Inkubator Gløshaugen. NTNU er også medeier
i Proventure AS, som ble etablert i mars 2005 for å forvalte såkornfond for Trondheim.
181