09.11.2014 Views

Tilstandsrapport for høyere utdanningsinstitusjoner 2009 - DBH

Tilstandsrapport for høyere utdanningsinstitusjoner 2009 - DBH

Tilstandsrapport for høyere utdanningsinstitusjoner 2009 - DBH

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

gjennomføring av budsjettene i samsvar med <strong>for</strong>utsetningene <strong>for</strong> bevilgningene, styring og<br />

<strong>for</strong>valtning av selskap der institusjonen <strong>for</strong>valter statens eierinteresser, tidsregistrering og<br />

dokumentasjon ved utbetaling av overtidsgodtgjørelse og etterlevelse av regelverket <strong>for</strong><br />

offentlige anskaffelser. Det er styrets ansvar å påse at institusjonene har tilstrekkelig<br />

administrativ kapasitet og kompetanse <strong>for</strong> å sikre god kvalitet i økonomi<strong>for</strong>valtningen.<br />

Dette kapitlet gir en analyse av avsetningene og kvaliteten på regnskapene ved de statlige<br />

institusjonene.<br />

6.6.1 Gjennomføring av budsjett<br />

De statlige institusjonene i universitets- og høyskolesektoren har som følge av overgang til<br />

nettobudsjettering med unntak fra bruttoprinsippet og kontantprinsippet, rett og plikt til å<br />

bruke de midlene de tildeles fra staten strategisk og fleksibelt. Dette <strong>for</strong>utsetter at institusjonene<br />

disponerer sine midler langsiktig og i samsvar med egne strategier, men likevel slik at<br />

de gjennomfører det budsjettet Stortinget har tildelt institusjonene det respektive år.<br />

Med utgangspunkt i å ha identifisert avsetningsnivået og endringen i denne, er det interessant<br />

å se nærmere på spesifiseringsgraden og hvorvidt denne gjenspeiler en langsiktig og strategisk<br />

økonomistyring ved institusjonene.<br />

Det er særlig interessant å se på omfang og utvikling av utsatt virksomhet og begrunnelse <strong>for</strong><br />

behovet <strong>for</strong> avsetninger til strategiske <strong>for</strong>mål. I tillegg bør andre avsetninger, dvs. uspesifiserte<br />

avsetninger, være så lavt som mulig.<br />

Tabell 6.6.1 Avsetninger, spesifikasjon i note 15 (i 1000 kr)<br />

31.12.2005 31.12.2006 31.12.2007 31.12.2008 2008 i %<br />

NFR 581 031 556 232 574 663 455 567 20,8 %<br />

Større investeringer - KD 280 054 235 484 495 104 347 437 15,9 %<br />

Utsatt virksomhet - KD 1 235 874 1 259 119 377 349 548 787 25,1 %<br />

Strategiske <strong>for</strong>mål - KD 414 985 389 383 17,8 %<br />

Andre departementer 164 921 190 666 8,7 %<br />

Andre avsetninger 221 879 118 583 136 072 135 528 6,2 %<br />

Sum avsetninger 2 318 838 2 169 418 2 163 094 2 067 369 94,5 %<br />

Bidrag 120 966 5,5 %<br />

Sum avsetninger 2 188 335 100 %<br />

Kilde: Foreløpig årsregnskap 2005-2008<br />

Som tabellen oven<strong>for</strong> viser er det avsetningene knyttet til bidragsfinansiering som er årsaken<br />

til økningen i avsetningene fra 2007 til 2008 på 1,2 %. Det er en prinsippendring som gjør at<br />

disse midlene nå vises som avsetning i regnskapet. Tidligere ble slike midler ført som overskudd.<br />

Vi kan der<strong>for</strong> si at avsetningene har gått ned i <strong>for</strong>hold til 2007 med 4,3 %. Det er<br />

særlig avsetningene til større investeringer og NFR som går ned. Avsetninger til større<br />

investeringer hadde en økning i 2007 i <strong>for</strong>hold til tidligere år og går nå ned igjen. Avsetningene<br />

til strategiske <strong>for</strong>mål går også marginalt ned i <strong>for</strong>hold til 2007, mens avsetningene til utsatt<br />

virksomhet øker. Det er likevel på et lavere nivå enn i 2005 og 2006 43 . Andre avsetninger er<br />

på samme nivå som i 2007. Avsetningene fra KDs bevilgning utgjør ca 65 % av de samlede<br />

avsetningene.<br />

Tabellene neden<strong>for</strong> viser hvordan avsetningen fra KD og NFR <strong>for</strong>deler seg på ulike <strong>for</strong>mål <strong>for</strong><br />

de ulike institusjonskategoriene i 2008.<br />

43 Endrede retningslinjer <strong>for</strong> note 15 i regnskapet gjør at spesifiseringene ikke er direkte sammenlignbare.<br />

219

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!