Tilstandsrapport for høyere utdanningsinstitusjoner 2009 - DBH

Tabell 5.6.3 Empirisk studie som inkluderer data om spin-offs fra spesifikke universiteter og Public Research
Institutes (PRIs) *
Studie Institusjoner Kommersielt utbytte Kommentar
(Wright et al., University of
27 spin-offs (1991-2004) Forskningsinvestering EUR 150 millioner
2008)
Nottingham
University of Ghent 12 spin-offs (1991-2004) Forskningsinvestering EUR 121 millioner
University of
2 spin-offs (1991-2004) Forskningsinvestering EUR 44 millioner
Antwerp
Free University 10 spin-offs (1991-2004) Forskningsinvestering EUR 48 millioner
Brussels
(Clarysse et al.,
2005)
Leuven R&D 27 spin-offs (1995-2002)
(van Burg et al.,
2008)
(Druilhe and
Garnsey, 2004)
(Moray and
Clarysse, 2005)
(Bekkers et al.,
2006)
(Zhao, 2004)
(Leitch and
Harrison, 2005)
(Shane and
Stuart, 2002)
(Rasmussen,
2008)
(Rasmussen et al.,
2006)
(Chrisman et al.,
1995)
( van der Sijde
and Tilburg, 2000)
(Kirby, 2006)
(Benneworth and
Charles, 2005;
Coenen, 2007)
(Jacob et al.,
2003)
IMEC 12 spin-offs (1995-2002)
BioM 30 spin-offs (1995-2002)
Clealys 31 spin-offs (1995-2002)
Twente 60 spin-offs (1995-2002) Se Boks 5.6.5
Scientific Generics 9 spin-offs (1995-2002)
TTP 7 spin-offs (1995-2002)
Eindhoven U of 31 spin-offs (1997-2006)
Tech
Cambridge
109 spin-offs (1979-2002) Se Boks 5.6.2
University
IMEC 12/11 Spin-offs/start-ups (1991- Forskningsinvestering EUR 136 millioner
2002)
VIB 3/0 Spin-offs/start-ups (1991-02) Forskningsinvestering EUR 52 million
VITO 0/1 Spin-offs/start-ups (1991-02) Forskningsinvestering EUR 45 millioner
Katholieke
21/17 Spin-offs/start-ups (1991-02) Forskningsinvestering EUR 183 millioner
Universiteit Leuven
University of Ghent 2/12 Spin-offs/start-ups (1991-02) Forskningsinvestering EUR 76 millioner
Free University 9/0 Spin-offs/start-ups (1991-02) Forskningsinvestering EUR 48 millioner
Brussels
University of
1/2 Spin-offs/start-ups (1991-02) Forskningsinvestering EUR 44 millioner
Antwerp
LUC 3/2 Spin-offs/start-ups (1991-02) Forskningsinvestering EUR 19 millioner
KUB 0/0 Spin-offs/start-ups (1991-02) Forskningsinvestering EUR 0,8 millioner
64 Dutch
1.07 Spin-offs/year
universities
103 Dutch PROs 0.67 Spin-offs/year
Royal Melbourne 1 Spin-off in 2000 50 000 students
Institute of
Technology
34 Australian
universities
32 Spin-offs in 2000 Forskningsinvestering USD 2700
millioner
Queens University 37 Spin-offs (1985-2002)
Belfast
MIT 134 Spin-offs (1980-1996 Se Boks 5.6.1
University of British
Columbia
2/117 Spin-offs (ett år 2004/05 / til
idag)
Se Boks 5.6.3
Trinity College 43 Spin-offs (1985-2001)
Dublin
NTNU 120 Spin-offs (1980s-2001) 20 i 1999, 13 i 2000
Chalmers Rundt 15 Spin-offs pr år Studentbedrifter inkludert
University of Oulo 10-20 Spin-offs pr år Studentbedrifter inkludert
University of
124 Spin-offs og 25 non-profit
Survey til alle 1335 fakultets-
Calgary
organisasjoner (1970-1993)
medlemmene
University of
280 Spin-offs (1976-1997) Se Boks 5.6.5
Twente
University of
6 Spin-offs (ett år 2000/01)
Surrey
University of
26 Spin-offs (over 20 år)
Newcastle
Chalmers
University of
Technology
225 Spin-offs (inntil 1998)
* Note: de fleste studier rappporterer kun på IPR baserte spin-offs.
De fleste case-studiene av spin-off og teknologi overføringsaktiviteter ved spesielle universiteter
anser spesielt eksemplene fra Silicon Valley og Cambridge, UK (se Boks 5.6.2) som
spesielt vellykkede. Skjønt man kan lære mye fra disse og andre høyteknologiklynger, så
representerer de en miks av vitenskapelig og industriell styrke som gjør det vanskelig å bruke
slike case som referansemålestokk (benchmark) overfor andre miljøer.
Boks 5.6.2: Cambridge University, UK
Cambridge er godt kjent for sin høyteknologiklynge delvis basert på vitenskapsbasen ved Cambridge
University, ofte referert til som „the Cambridge Phenomenon‟. I 1985 viste undersøkelser at hele 25 % av
høyteknologibedriftene i regionen hadde sin grunnlegger enten fra universitetet eller en annen
forskningsinstitusjon. The University of Cambridge Entrepreneurship Center driver en database som inneholder
184 spin-off selskaper fra University of Cambridge med oppstart i perioden 1979-2002. Druilhe og Garnsey
(2004) fant at 109 av disse selskapene var direkte spin-offs, selskaper som ble bygget opp på teknologi og
forskningsresultater utviklet ved universitetet, samtidig som de involverte akademisk ansatte og studenter. I
bare 42 av disse eksemplene deltok universitetet formelt i selskapsdannelsen ved bl.a. å ta eiendom til
189