Tilstandsrapport for høyere utdanningsinstitusjoner 2009 - DBH

5.6.3 Resultatene i Norge sammenliknet med de internasjonale erfaringene
Sammenlikner vi disse internasjonale erfaringene med resultatene fra det norske FORNYprogrammet
ser vi at norske kommersialiseringsaktører fremdeles har et godt stykke å gå for å
være på høyden med selv gjennomsnittlige universiteter fra USA og Europa. Det første knippet
av spin-offs fra FORNY-programmet i perioden 1995-2000 teller 120 oppstartbedrifter. I
2006 eksisterte fremdeles 89 av disse med totalt 492 ansatte. 12 bedrifter hadde mer enn 10
ansatte, mens det var kun 3 bedrifter der antall ansatte oversteg 20. Statistikken i Norge er
svært preget av en suksessbedrift, nemlig Opera Software, som i 2006 stod for mer enn 230 av
de totalt 492 ansatte. Mens antall selskaper etablert langt på vei er på samme nivå som
sammenliknbare miljøer internasjonalt, kommer man i Norge mye dårligere ut når det gjelder
vekstrate. Mens 10 % av de norske oppstartbedriftene hadde mer enn 10 ansatte etter 6 til 11
år, viser data fra f.eks. Storbritannia at rundt 30 % av universitetenes spin-offs hadde fler enn
10 ansatte 1 – 6 år etter oppstart (Lynskey, 2008). De norske nyetableringene lå enda lenger
etter dersom man ser på de 153 bedriftene som ble etablert mellom 2001 og 2006. I 2006
hadde kun 2 bedrifter, noe over 1 %, flere enn 10 ansatte.
De norske bedriftene skiller seg imidlertid klart ut fra sammenliknbare eksempler når det
gjelder typer av bedrifter. Universiteter som UBC (Boks 5.6.3) rapporterer at 69 firmaer har
skapt 1900 nye jobber. Denne og andre institusjoner har en portefølje av forskningsbaserte
bedrifter, der universitetet har bidratt med immaterielle rettigheter (IR). Andre initiativ, som
for eksempel TOP programmet ved Universitetet i Twente (Boks 5.6.5) med 135 livsdyktige
bedrifter og 1400 nye jobber inkluderer også andre typer av kunnskapsbaserte prosjekter som
ikke nødvendigvis er basert på IR fra universitetet. FORNY bedriftene består av en kombinasjon
av dette, men veksttakten og antall nyetableringer er i forhold til de internasjonale eksemplene
veldig lav.
Et viktig anliggende er å balansere mellom å putte mye ressurser inn i få spin-offs som er
forventet å ha et stort vekstpotensial på den ene siden, eller å spre ressursene slik at det oppstår
mange nyetableringer. FORNY synes å ha begge tilnærminger, men ser ikke ut til å være i
stand til hverken å støtte oppunder en høy vekst-strategi, eller å kunne bidra til etableringen
av et stort antall nyetableringer (Rasmussen, 2009).
Internasjonal sammenlikning (Rasmussen, 2009):
• Jobbskaping
– US: gjennomsnittlig 83 nye jobber pr spin-off
– UK: gjennomsnittlig 44 jobber pr spin-off
– Twente: gjennomsnitt på 10 jobber (1400/135)
– UBC: gjennomsnitt på 27 jobber (1900/69)
– Norge (FORNY): gjennomsnitt på 6 jobber pr spin-off (492/80)
• Veksttakt
– UK: 30% >10 ansatte innen1 til 6 år
- FORNY: 1% > 10 ansatte innen 0 til 5 år
5.7 Entreprenørskap
Det er vanskelig å definere, operasjonalisere og derigjennom måle det direkte og eksplisitte
omfanget av entreprenørskap i Norge. Tilsvarende er det ikke rett frem å måle vilkårene for
og virkningene av entreprenørskap. Det kan være vanskelig å skille årsaker og virkninger, og
193