09.11.2014 Views

Tilstandsrapport for høyere utdanningsinstitusjoner 2009 - DBH

Tilstandsrapport for høyere utdanningsinstitusjoner 2009 - DBH

Tilstandsrapport for høyere utdanningsinstitusjoner 2009 - DBH

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

en kan tenke seg at det finnes vekselvirkninger. Det kan <strong>for</strong> eksempel tenkes at entreprenørskap<br />

bidrar til økt verdiskaping, men også at økt verdiskaping legger til rette <strong>for</strong>, og fører til, økt<br />

entreprenørskap. Universitetenes og høyskolenes rolle på dette område er også vanskelig å<br />

vurdere.<br />

Ulike undersøkelser og studier med <strong>for</strong>skjellige indikatorer gir imidlertid et innblikk i og<br />

således også indikasjoner på omfanget av entreprenørskap i Norge, og rapporteringene fra<br />

institusjonene sier noe om omfang og hvilke typer tilbud man har på studiesiden som direkte<br />

omhandler entreprenørskap. Inntrykket vi nå sitter med er at entreprenørskap har fått<br />

tiltakende oppmerksomhet og at både universiteter og høyskoler i økende grad ser entreprenørskap<br />

som en viktig del av undervisningstilbudet. Se <strong>for</strong> eksempel Grunderskolen ved UiO.<br />

Kultur <strong>for</strong> entreprenørskap<br />

Studien til GEM Norge 2006 29 indikerer at vi har en kultur <strong>for</strong> entreprenørskap i Norge.<br />

Studien indikerer at om lag 1 av 10 personer (9,1 %) i den voksne befolkningen var involvert i<br />

tidligfase entreprenørskap i 2006, og kun Island hadde en høyere andel i Europa. Studien<br />

indikerer imidlertid at det er store <strong>for</strong>skjeller i Norge mellom kvinner (6 %) og menn (12 %),<br />

og at andelen kvinner kun var 32 %.<br />

At denne generelle bedringen i entreprenøriell kompetanse og kultur også gjelder <strong>for</strong> UHsektoren<br />

er økningen i antall undervisningstiltak på området et vitnesbyrd om. Se vedleggene<br />

V-5.2ff bak <strong>for</strong> oversikter over utdanningstilbud ved de ulike institusjonene som berører<br />

nyskaping og entreprenørskap.<br />

5.8 Immaterielle rettigheter – IR (eng: IPR)<br />

Utviklingen av – og tilpasningen til – kunnskapsøkonomien, har ført til sterkere fokusering på<br />

immaterielle rettigheter (IR) i den vestlige verden. En vesentlig ut<strong>for</strong>dring <strong>for</strong> et kunnskapssamfunn<br />

er evnen til å utvikle og ta i bruk ny kunnskap. I et slikt samfunn vil UH-sektoren i<br />

større grad bidra til verdiskaping. Institusjonenes engasjement i kommersialiseringsarbeid og<br />

dermed også deres policy når det gjelder håndtering av immaterielle rettigheter blir dermed<br />

viktigere. Hvis institusjonene skal engasjere seg sterkere i kommersialiseringsarbeid, dvs.<br />

arbeide <strong>for</strong> å sikre den økonomiske utnyttelsen av oppfinnelser, må de gis anledning til å sikre<br />

samfunnets investeringer i <strong>for</strong>skning og utdanning, og kunnskapsoverføringen mellom universitetene<br />

og næringslivet må styrkes.<br />

Under diskusjon om beskyttelse gjennom <strong>for</strong> eksempel patenter, lisenser, merkevare etc.,<br />

ligger en betraktning om at utbyttet av kunnskap blir større jo flere som bruker den og at<br />

beskyttelse av kunnskap gjennom hemmelighold, patenter og eksklusive lisensieringsavtaler,<br />

kan sette uheldige begrensninger på åpen spredning og bruk. En <strong>for</strong> sterk regulering kan<br />

svekke kunnskapsdeling, vitenskapelige fremskritt, innovasjonstakt og økonomisk vekst. Det<br />

ligger dermed en hovedut<strong>for</strong>dring i å finne en balanse mellom åpen kunnskapsspredning og<br />

beskyttelse av bruken.<br />

29 GEM står <strong>for</strong> Global Entrepeneurship Monitor, og er et internasjonalt <strong>for</strong>skningsprosjekt rettet mot entrepenørskap. Norge<br />

er med <strong>for</strong> tredje år på rad. Se også http://www.gemconsortium.org<br />

194

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!