Tilstandsrapport for høyere utdanningsinstitusjoner 2009 - DBH

Immaterielle rettigheter
Flere av disse spørsmålene peker også på hvor viktig det er at institusjonene utvikler en
effektiv strategi for håndtering av immaterielle rettigheter (IR). Som det fremgår av denne
rapporten er institusjonene godt i gang med dette arbeidet. UiO har her kommet lengst, og de
fleste universiteter har utviklet og vedtatt sine respektive strategier. Blant høyskolene er dette
bilde atskillig mer variert. Noen er gode på dette, mens andre ikke har hatt fokus på dette i
nevneverdig grad.
Eierskap i selskaper
KD og underliggende institusjoner forvalter eierinteresser i 94 selskaper. Av disse har 30
dominerende statlig kontroll. Eierinteressene fordeler seg på 50 eierposter på høyskolene, 46
på universitetene og tre på vitenskapelige høyskoler, i tillegg til fem på KD. Universitetene
har flest større eierposter og har dominerende innflytelse i 18 av selskapene. I 37 av selskapene
er statlig eierandel på 10 % eller mindre, og i 13 selskaper eier staten under 1 %.
Universitetsmuseene
Når det gjelder universitetsmuseene har det bl.a. fra Riksrevisjonen vært påpekt utilstrekkelige
sikrings- og bevaringsforhold ved universitetsmuseene. Som en oppfølging har Kunnskapsdepartementet
i samarbeid med universitetene og universitetsmuseene innført mål- og resultatindikatorer
for bevarings-, sikrings- og digitaliseringsarbeidet. Universitetsmuseene har utarbeidet
en felles metode for registrering av samlingene ved universitetsmuseene. Metoden sammen
med rapportering på mål og resultatindikatorer skal gjøre departementet og universitetene
bedre i stand til å styre museene og sette gode mål.
Det gjennomgående trekket ved rapporteringen er at det er stor variasjon mellom det som ble
rapportert inn for 2006 og det som ble rapportert inn for 2007. For noen av institusjonene
viser tallene i denne perioden en dramatisk nedgang i andel av samlingene som har tilfredsstillende
sikrings og bevaringsforhold. Dette på tross av at Kunnskapsdepartementet har øremerket
betydelige midler til sikring og bevaring ved universitetsmuseene over flere år. For 2008 ser
vi en bedring når det gjelder sikkerhet og digitalisering for de fleste museene.
1.5 Organisasjon og ressursforvaltning
Åtte av de statlige institusjonene har gått over til enhetlig ledelse på institusjonsnivå, dvs. at
det er ansatt rektor og ekstern styreleder. På avdelings- og instituttnivå er enhetlig ledelse det
vanligste. Det varierer om det også er valgte styrer eller råd på disse nivåene.
Andelen administrative ansatte i sektoren har vært stabilt de siste årene. På institusjonsnivå
varierer andelen fra over 50 % til under 25 % (2008).
De samlede avsetningene i sektoren øker med 1,2 % i 2008 men det skyldes at avsetninger av
bidragsmidler nå føres som avsetning. Ser vi bort fra virkningen av denne prinsippendringen
går avsetningene ned med 4,3 % fra 2007 til 2008. Det er særlig avsetningene til større investeringer
og NFR som går ned.
23