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2. Zu diesen Institutionen gehört vor allem der Staat. Der Staat hat die zentrale
Stellung, die er als demokratischer Rechts- und Interventionsmodell in der
Nachkriegszeit eingenommen hat, jedoch verloren. An die Stelle ist eine Vielfalt
von Governance-Formationen getreten, die aus dem Staat auf internationale oder
private Strukturen verlagert worden sind, oder die sich in Gestalt informeller
innerstaatlicher und transnationaler Strukturen dem Staat angelagert haben.
Insofern kann von einer Pluralisierung der Staatlichkeit gesprochen werden.
3. Die Fragestellung „Transformation zur Nachhaltigkeit“ legt eine funktional-
strukturelle Analyse nahe, d.h. den Blick von der Funktion – der Transformation
– auf die Strukturen – die Governance-Formationen.
4. Die Großtheorien der globalen Governance – Governance durch
gesellschaftliche Netzwerke, Staatengesellschaft, Staatengemeinschaft und
transnationale Formationen – tendieren zur Verallgemeinerung von
Partialphänomenen. Jedenfalls aber sind sie in ihrem
Ausschließlichkeitsanspruch für die pragmatische Frage nach der
Transformation zur Nachhaltigkeit ungeeignet.
5. Eine Transformation ist nur aussichtsreich, wenn alle Formationen der globalen
Governance ausgelotet werden. Sie lassen sich strukturieren als
a. innerstaatliche Formationen (gesellschaftliche und unternehmerische
Netzwerke und Verbünde)
b. transnationale Formationen (grenzüberschreitende gesellschaftliche und
unternehmerische Netzwerke und Verbünde; grenzüberschreitende
administrative Netzwerke und Verbünde; grenzüberschreitende
privat/öffentliche Formationen)
c. Formationen der Staatengesellschaft
i. autonome Formationen der Staaten
ii. außervertragliche Beziehungen durch horizontalen Rechtstransfer,
Pionierverhalten und Beeinflussungsstrategien,
iii. vertragliche Beziehungen und Bildung von Gewohnheitsrecht und
Rechtsprinzipien
d. Formationen der Staatengemeinschaft
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