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der Weltbank einhält. Insofern, als betroffene Personen Beschwerde gegen die
Entscheidungen der Weltbank einreichen können, ist diese der Zivilgesellschaft gegenüber
rechenschaftspflichtig (Gehring/Kerler 2007: 231-235).
Während der Amtszeit des Weltbank-Präsidenten Wolfensohn (1995-2005) wurden in der
Weltbank Rationalisierungsprozesse in Gang gesetzt und Umstrukturierungsmaßnahmen
durchgeführt. In der Folge verschlechterte sich die Umsetzung von Umweltschutzzielen.
Entscheidungsbefugnisse wurden an country directors delegiert, so dass
Umweltschutzrichtlinien unterschiedlich strikt angewendet wurden. Regionale Teams wurden
für die Überprüfung von Umweltauswirkungen der Weltbankprojekte verantwortlich
gemacht. Eine Untersuchung des Inspektionsausschuss ergab, dass einige Mitarbeiter die
Umweltschutzstandards nicht ernst nahmen und deren strikte Einhaltung daher nicht
einforderten (Marschinski/Behrle 2007: 23).
Unter dem Titel „Making Sustainable Commitments” veröffentlichte die Weltbank im
Jahr 2001 erstmals eine Umweltstrategie. Diese Strategie hob die Bedeutung der
Berücksichtigung von Umweltaspekten in nationalen Entwicklungsprogrammen,
Sektorstrategien und Investitionen hervor (World Bank: 2001). In dieses Strategiepapier
flossen die Erkenntnisse der unabhängigen Evaluierungsgruppe der Weltbank ein, die einige
Schwierigkeiten mit dem Umwelt-Mainstreaming zu Tage gefördert hatte. Kritisiert wurde
u.a., dass sich innerhalb der Weltbank nur eine kleine, spezialisierte Gruppe mit
Umweltbelangen befasst. Die übrigen Mitarbeiter würden das Thema Umwelt als
eigenständige Agenda betrachten, nicht jedoch als festen Bestandteil ihrer eigentlichen
Aufgaben bei der Unterstützung von Entwicklungsprozessen und der Verminderung von
Armut in Entwicklungsländern. Die Gestaltung und Leistung sowohl von Sektor-Projekten als
auch von spezifischen Umweltprojekten sollte hinsichtlich der Berücksichtigung von
Umwelterfordernissen verbessert werden. Um die Umweltintegration zu fördern, sollten
innerhalb der gesamten Weltbank klare Verantwortlichkeiten festgelegt und Anreize
geschaffen werden. In diesem Zusammenhang wurden Fortbildungsmaßnahmen für
Mitarbeiter in Aussicht gestellt sowie eine Erhöhung der entsprechenden Ausgaben als
notwendig betrachtet.
2008 wurde die seither zu beobachtende Umweltbilanz durch die unabhängige
Evaluationsgruppe der Weltbank evaluiert. Die Evaluationsgruppe resümierte, dass die
Weltbank seit 1990 als „advocate for the environment“ (World Bank 2009: 1) Fortschritte
gemacht habe. Dennoch gelte es, die Berücksichtigung von Umweltaspekten in nationalen
Entwicklungsprogrammen zu verbessern. Konkret wurde u.a. vorgeschlagen, die
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