Fachbereich Erziehungswissenschaften der Philipps-Universität ...
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3.4 Zusammenfassung<br />
Ein Weiterbildungsmarketing für Non-Profit-Organisationen enthält Elemente aus dem<br />
Non-Profit-Marketing, dem Dienstleistungsmarketing und dem kommerziellen Marketing.<br />
Ein strategisches Marketing für öffentliche Erwachsenenbildungsorganisationen beginnt<br />
mit dem Einholen von Informationen zu den internen und externen Bedingungen seiner<br />
Arbeit. Diese realen Bedingungen, abgeglichen mit den allgemeinen und<br />
einrichtungsspezifischen Oberzielen, ergeben einen Vergleich <strong>der</strong> Soll- mit <strong>der</strong> Ist-<br />
Situation. Die Aufhebung <strong>der</strong> sich daraus ergebenden Divergenz, unter Berücksichtigung<br />
<strong>der</strong> vorgefundenen internen und externen Bedingungen und <strong>der</strong> sich daraus ergebenden<br />
Einschränkungen, ist das Ziel aller Marketingbemühungen. Um die Marketingziele zu<br />
erreichen stehen Bildungseinrichtungen verschiedene Instrumente zu Angebots-,<br />
Gegenleistungs-, Distributions- und Kommunikationsgestaltung zur Verfügung. Diese<br />
Instrumente sind die Bestandteile des Marketing-Mix’ einer Unternehmung, ein<br />
umfassendes Instrumentarium zur Marktgestaltung im Sinne des Bildungsanbieters. Ob<br />
eine Marktbeeinflussung durch den Marketing-Mix im Sinne <strong>der</strong> Organisation<br />
stattgefunden hat, ist in regelmäßigen Abständen zu kontrollieren. Dafür werden die<br />
Marketingziele auf ihren tatsächlichen Erreichungsgrad hin überprüft und im Falle eines<br />
unbefriedigenden Ergebnisses <strong>der</strong> Marketing-Mix, die Marketingziele o<strong>der</strong> sogar die Ziele<br />
<strong>der</strong> Einrichtung modifiziert.<br />
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