Elfter Zusammenfassender Bericht 2001 - Hessischer Rechnungshof
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Sechsundsiebzigste und Siebenundsiebzigste Vergleichende Prüfungen „Vollprüfung V<br />
und VI“<br />
Drei Gründe sind für hohe Personalkosten bedeutsam:<br />
Standardsetzung<br />
Ansicht 93: Determinanten der Personalkosten der allgemeinen Verwaltung<br />
Die bedeutendsten Determinanten der Personalkosten sind die von der Gemeinde<br />
selbst gesetzten Standards für ihre allgemeinen Verwaltungsleistungen. Erbringt sie<br />
diese Leistungen auf niedrigem Standard, benötigt sie wenig Personal. Bietet sie ihren<br />
Bürgern einen hohen Service, bedarf es eines höheren Personaleinsatzes. Standards,<br />
die auch bei kleinen Gemeinden den Personalaufwand ansteigen lassen, sind:<br />
• die Unterhaltung von Verwaltungsaußenstellen in mehreren Ortsteilen (so in Glashütten),<br />
• die Erhebung einer nach dem Einkommen gestaffelten Kindergartengebühr (Bad<br />
König, Meinhard),<br />
• Betreuung von Gemeinschaftseinrichtungen durch Verwaltungsmitarbeiter (Wehrheim).<br />
Die Überörtliche Prüfung empfiehlt in diesem Zusammenhang eine Zeiterfassung für<br />
die Tätigkeiten der Mitarbeiter. Eine derartige Aufstellung hilft abzuschätzen, wie viel<br />
Personalkosten auf einzelne Standards entfallen. Mit der Zeiterfassung werden Leerzeiten,<br />
also Zeiten, die nicht einer Tätigkeit direkt zugeordnet werden können, offenkundig.<br />
Unproduktivitäten werden transparent. Außerdem führt sie dazu, die Abgrenzung<br />
der Aufgaben deutlich zu machen.<br />
Ein wesentlicher Organisationsmangel lag darin, dass Mitarbeiter nur für bestimmte<br />
Tätigkeiten einsetzbar und dort nicht ausgelastet, also unproduktiv waren. Diesem<br />
Mangel sollte mit einer zusätzlichen Schulung der Mitarbeiter abgeholfen werden. Das<br />
ist eine wichtige Voraussetzung für das Funktionieren kleiner Verwaltungen, was etwa<br />
am Beispiel von Hilders deutlich wird. Eine weitere Ursache hohen Personalbedarfs ist<br />
die Aufteilung der Verwaltung auf mehrere Standorte wie in Wehrheim, die zu einer<br />
nachteiligen Abgrenzung der Aufgaben führte.<br />
Unproduktivität liegt auch vor, wenn Personalaufwand durch den Einsatz moderner<br />
Techniken ersetzbar wäre. Bei einzelnen Gemeinden (so Glashütten) wurde die EDV<br />
erst in den letzten Jahren eingeführt. Daneben war festzustellen, dass Möglichkeiten<br />
der EDV bei einzelnen Gemeinden noch nicht voll ausgeschöpft wurden und dass aus<br />
diesem Grund Tätigkeiten teilweise zeitaufwändig manuell verrichtet wurden.<br />
11.11 Haushaltsbelastung durch Kindergärten<br />
Die Kostendeckung gemeindlicher Kindergartenplätze lag in der Vollprüfung VI zwischen<br />
19 und 49 Prozent. Die Gründe für hohe Unterdeckungen lagen insbesondere in<br />
<strong>Elfter</strong> <strong>Zusammenfassender</strong> <strong>Bericht</strong><br />
Determinanten der Personalkosten der<br />
allgemeinen Verwaltung<br />
Organisationsabläufe<br />
Nutzung neuer<br />
Medien<br />
145<br />
Standardsetzung als<br />
Determinante der<br />
Personalkosten<br />
Organisationsmängel<br />
als Ursache hoher<br />
Personalkosten<br />
Unzureichender<br />
Einsatz von EDV als<br />
Ursache hoher<br />
Personalkosten