Elfter Zusammenfassender Bericht 2001 - Hessischer Rechnungshof

Siebenundsechzigste Vergleichende Prüfung „Personalwirtschaft“
Instrumente zur Personalführung wurden nicht ausreichend eingesetzt. Die Stichprobe
bei der Prüfung von Personalakten zeigte, dass es keine schriftlichen Regelbeurteilungen
gab. Die Gemeinden verzichteten auf ein wesentliches personalwirtschaftliches
Element zur qualitativen Einordnung der Mitarbeiter. Zudem wurde dadurch den
Beschäftigten eine Chance zur laufenden Einordnung der eigenen Leistungen genommen.
Leistungsbeurteilungen gehören zu Zielvereinbarungsgesprächen und sind ein wesentliches
Element der Personalführung. Dieser sinnvolle Ausbau von Vorschriften zu zusätzlichen,
innovativen Instrumenten der Personalführung wird durch fehlende Beurteilungen
beschnitten.
7.10 Operative Steuerung und Flexibilisierung
Die operative Steuerung des Personaleinsatzes baut auf dem Stellenplan sowie einer
Transparenz der eingesetzten Stellenanteile je Aufgabe auf.
Babenhausen
Bad Sooden-Allendorf
Borken
Bürstadt
Buseck
Frankenberg
Ginsheim-Gustavsburg
Gladenbach
Hainburg
Hochheim
Höchst i. Odw.
Hünfelden
Karben
Lohfelden
Niedernhausen
Petersberg
Rotenburg
Schlüchtern
Schotten
Solms
Usingen
Quelle: Eigene Berechnungen
Elfter Zusammenfassender Bericht
Stellen laut Stellenplan und tatsächlich
besetzte Stellen im Vergleich (1999)
0 25 50 75 100 125 150 175 200
in Vollzeitzstellen tatsächlich besetzte Stellen (in Vollzeitzstellen)
Ansicht 34: Stellen laut Stellenplan und tatsächlich besetzte Stellen im Vergleich (1999)
Die Prüfung zeigte, dass der Stellenplan in drei Fällen (Höchst i. Odw., Hünfelden,
Lohfelden) nicht als Steuerungsinstrument herangezogen werden konnte, da er nicht
die tatsächliche Stellenbesetzung widerspiegelte.
67
Personalführung