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Das Vorsteuerergebnis der HVB Group (HVB) verzeichnete
gegenüber dem Vorjahr einen Anstieg um 27,4%
(2 058 Mio € gegenüber 1 615 Mio € in 2011). Zum anderen
konnten wir trotz der hohen Ertragsteuern den Konzernüberschuss
um 32,5% auf 1 287 Mio € steigern (Vorjahr:
971 Mio €). Damit haben wir eines der besten Ergebnisse
in der Geschichte der HVB erzielt.
Erfreulich ist auch der nachhaltige Erfolg unseres Kostenmanagements.
Der Verwaltungsaufwand konnte auf
3 516 Mio € (Vorjahr: 3 611 Mio €) reduziert werden.
Während der Sachaufwand spürbar gesenkt wurde, stieg
der Personalaufwand geringfügig an (weitere Informa tionen
zum Jahresergebnis sind dem Konzernlagebericht
zu entnehmen).
Zu unserem erfreulichen Ergebnis haben erneut alle
Ge schäftseinheiten, wenn auch in unterschiedlichem Ausmaß,
beigetragen. Unsere Corporate & Investment Banking
Division hatte – wie schon in den Vorjahren – maßgeblichen
Anteil am Geschäftserfolg und erreichte ein Vorsteuerergebnis
von 1 574 Mio € (Vorjahr: 1 092 Mio €). Hauptertragsbringer
war das Handelsergebnis; hier profitierten wir von
der Auflösung der Credit Value Adjustments, die das Vorjahresergebnis
belastet hatten. Die Ergebnisse der anderen
Divisionen waren vom gesunkenen Zinsniveau und von der
anhaltenden Zurückhaltung der Anleger geprägt. In der
Division Privatkunden – Kleine und mittlere Unternehmen
lag das Vorsteuerergebnis bei 10 Mio € (2011: 126 Mio €);
in der Private Banking Division kamen wir auf 38 Mio €
(Vorjahr: 74 Mio €).
Im vergangenen Jahr haben wir unser Geschäftsmodell
an gesichts des sich stark verändernden wirtschaftlichen und
regulatorischen Umfelds auf den Prüfstand gestellt und
grundlegende Veränderungen beschlossen. Ziel dieser
Veränderungen ist die Regionalisierung des Bankgeschäfts in
Deutschland und eine damit einhergehende stärkere unternehmerische
Ausrichtung. So stellen wir eine größtmögliche
Nähe zu unseren Kunden sowie klare Ergebnisverantwortungen
und schlankere Entscheidungsprozesse sicher. Dies
dient der weiteren Steigerung der Effektivität und der Effizienz
der HVB.
Seit Januar 2013 haben wir die Struktur der HVB neu in drei
Geschäftsbereiche gegliedert: die Unternehmer Bank, die
Privatkunden Bank sowie Corporate & Investment Banking.
Die Privatkunden Bank bedient sowohl klassische Retailkunden
als auch Private-Banking-Kunden. Damit können in
beiden Kundensegmenten Mehrwert generiert und Synergien
erzielt werden. Die neue Unternehmer Bank richtet sich an
mittelständische Unternehmen, aber auch an Geschäfts- und
Immobilienkunden. Damit wollen wir den meist inhabergeführten
Unternehmen ganzheitlichen Service einschließlich
der Betreuung der privaten Vermögensangelegenheiten der
Unternehmer anbieten. Unsere Investment-Banking-Angebote
werden innerhalb des neuen Geschäftsbereichs Corporate &
Investment Banking verankert. Hier gilt das Prinzip der integrierten
Wertschöpfungskette, gestützt auf die Expertise von
Produktspezialisten.
Das Geschäft in der Unternehmer Bank und der Privatkunden
Bank wird in jeweils sechs Regionen geführt. Die Leiter dieser
Regionen verfolgen einen unternehmerischen Ansatz und
können so einen einheit lichen Auftritt der Bank und noch
professionellere Kunden betreuung vor Ort gewährleisten.
Lassen Sie mich bitte hierzu Folgendes feststellen: Wir stoßen
diese Veränderungen aus einer Position der Stärke an. Sie sind
Ausdruck einer permanenten Weiterentwicklung, der wir uns
stellen müssen, um unsere Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten
und frühzeitig die Weichen für profitables Wachstum zu
stellen.
HypoVereinsbank · 2012 Geschäftsbericht 11