Clear answers for real benefits. - Über uns - HypoVereinsbank

Die Förderung der Unternehmenskultur innerhalb der Bank ist uns ein
wichtiges Anliegen. Im Jahr 2012 erhielt die HVB erneut eine Auszeichnung
des unabhängigen CFR Instituts, das die besten Arbeitgeber
in Deutschland zertifiziert.
Einen wichtigen Beitrag zur Förderung der „Working Family“ leistet
der Country Chairman’s Leadership Club, der schon 2009 gegründet
wurde. Es handelt sich um ein Programm zur Weiterentwicklung der
Führungsfähigkeiten. Im Berichtsjahr startete die zweite Generation
mit rund 40 Führungskräften. Darüber hinaus finden deutschlandweit
Townhall Meetings statt, an denen alle Mitarbeiter teilnehmen können.
Im Rahmen dieser Versammlungen präsentieren Mitglieder des Vorstandes
die Strategie der Bank und diskutieren über Einzelfragen mit
den Mitarbeitern.
Unser Selbstbild als guter Arbeitgeber schließt auch die Förderung
der Work-Life-Balance ein. Die HVB ist bereits mehrmals durch die
gemeinnützige Hertie-Stiftung im Rahmen des Audits Beruf und
Familie zertifiziert worden. Außerdem engagieren wir uns seit 2008
im Netzwerk „Erfolgsfaktor Familie“ des Bundesministeriums für
Familie, Senioren, Frauen und Jugend.
Unsere Mitarbeiter machen weiterhin von der erweiterten Elternzeit
Gebrauch und beziehen auch Kinderbetreuungszuschüsse. In den
letzten Jahren hat sich der Anteil männlicher Beschäftigter, die die
Elternzeit beanspruchten, noch erhöht. Außerdem bieten wir einen
Familienservice an, der bei Fragen der Kinderbetreuung und der
Alterspflege beratend tätig ist. Mitarbeiter können auch unbezahlte
Auszeiten zwischen 12 und 24 Monaten – sogenannte Sabbaticals –
in Anspruch nehmen.
Die Gesundheitsförderung unserer Mitarbeiter ist uns ein wichtiges
Anliegen. 2010/2011 hat sich das HVB-Projekt „Healthy Company“
zum Ziel gesetzt, die Bewusstseinsbildung für berufsbedingte
Beschwerden und Krankheiten zu stärken und dazu Lösungsansätze
zu entwickeln. Bausteine dieses Projekt reichten von einer Wanderausstellung
zum Thema Burn-out und Depression über einen Stress-
Ressourcen-Test und Antistress-Workshops bis hin zu einer Umfrage
unter Führungskräften. Außerdem fanden unter anderem eine
Leadership-Werkstatt zu Themen wie Stressprävention und Ursachen
des Burn-out-Syndroms sowie viele Präsentationen bei Betriebsversammlungen
und Führungskräfte-Treffen statt.
Personalaufwand der HVB Group nahezu stabil
(in Mio €)
06 2 216
07 2 067
08 1 961
09 1 822
10 1 756
11 1 819
12 1 839
Das Gesundheitsforum unserer Bank als Plattform des Gesundheitsmanagements
dient der Vernetzung im Unternehmen und hat die
Aufgabe der Konzeption und Umsetzung aller Gesundheitsmaßnahmen.
Es wirken darin alle gesundheitsrelevanten Abteilungen und
Gesellschaften der Bank mit, unter anderem die Sozialberatung, der
Betriebsmedizinische Dienst, die Arbeitssicherheit, der Betriebsrat, der
Sprecherausschuss, der HVB Club, die Betriebskrankenkasse und
unser Hauscaterer Food&More. Das Forum ist die Plattform für eine
Vielzahl von Angeboten: Gesundheitstage und Workshops zur Stressbewältigung,
Rückenschule sowie Angebote zur gesundheitlichen
Vorsorge. Auch angehende Führungskräfte werden entsprechend
sensibilisiert und bei Bedarf beraten. Im Berichtsjahr machten rund
3 000 Mitarbeiter von den Vorsorgemaßnahmen und Beratungsangeboten
Gebrauch, die vom Gesundheitsforum angeboten wurden.
Darüber hinaus wurde im Intranet der Stress-Ressourcen-Test über
2 500mal abgefragt.
Unser Sport- und Freizeitverein HVB Club hat rund 8 000 Mitglieder,
davon 4 500 in München und 3 500 in regionalen Clubbereichen wie
Hamburg, Regensburg und Nürnberg. Der Club bietet eine Vielzahl
von Angeboten in den Bereichen Sport, Wellness/Fitness und Kunst/
Kultur an.
HypoVereinsbank · 2012 Geschäftsbericht 21