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Financial Statements (1) | Konzernlagebericht
Financial Review (Fortsetzung)
Mitarbeiter
In der HVB Group sind per 31. Dezember 2012 19 247 Mitarbeiter
(auf Vollzeitkräfte umgerechnet) beschäftigt (Vorjahr: 19 442). Die
seit Jahren rückläufige Fluktuationsrate lag im Berichtsjahr bei 6,7%.
Wir nutzen seit vielen Jahren die Potenziale der Arbeitzeitflexibilisierung.
Die Teilzeitquote der HVB lag bei 24,2% und hat sich damit
gegenüber dem Vorjahr (23,1%) etwas erhöht.
Unser Selbstbild ist das einer „Working Family“. Als Teil der UniCredit,
eine der führenden europäischen Banken, legen wir großen Wert auf
divisions- und unternehmensübergreifende Netzwerke sowie auf multinationale
Organisationsteams. In diesem Zusammenhang haben wir
zur Förderung der Mitarbeiter und der Führungskräfte eine Reihe von
Maßnahmen und Programmen initiiert. Hierzu gehören beispielsweise
der Country Chairman’s Leadership Club, ein Programm zur Weiterentwicklung
der Führungsfähigkeiten. Das Leadership-Development-
Programm UniFuture wendet sich an Führungskräfte, die das Potenzial
aufweisen, zum Leadership Team der Group zu gehören. Hinzu kommen
Prozesse zur Potenzial- und Performanceeinschätzung wie der
Executive Development Plan und der Talent Management Review.
Darüber hinaus gibt es ein breit gefächertes Angebot an Entwicklungsinstrumenten
für Führungskräfte in den einzelnen HVB-Divisionen.
Ferner setzen wir zur Mitarbeiterentwicklung auch die Programme
JUMP! für Nachwuchsführungskräfte, First-Steps-Projekt für Auszubildende
sowie UniQuest, ein Programm zur Karriereförderung von
jungen Talenten, ein.
Die bankaufsichtsrechtlichen Anforderungen für die Vergütungssysteme
größerer Finanzinstitute sind im Rahmen der Instituts-Vergütungsverordnung
schon Ende 2010 konkretisiert und verschärft worden. Wir
haben unsere Vergütungssysteme den neuen Bestimmungen angepasst
und weiter entwickelt. Dies gilt unter anderem für das Top-Management.
Zur Stärkung nachhaltiger Anreize wurden längere Zurückbehaltungsperioden
für die variable Vergütung sowie erhöhte
Aktienanteile eingeführt.
Die Gesundheitsförderung unserer Mitarbeiter ist uns ein wichtiges
Anliegen. 2010 startete das HVB-Projekt „Healthy Company“, das
sich zum Ziel gesetzt hat, die Bewusstseinsbildung für berufsbedingte
Krankheiten zu stärken und Lösungsansätze mittels eines auf fünf
Jahre angelegten Projekts zu entwickeln. Unser Selbstbild als guter
Arbeitgeber schließt auch die Förderung der Work-Life-Balance ein.
Die HVB ist bereits mehrmals durch die gemeinnützige Hertie-Stiftung
im Rahmen des Audits Beruf und Familie zertifiziert worden. Außerdem
engagieren wir uns seit 2008 im Netzwerk „Erfolgsfaktor Familie“
des Bundesministeriums für Familie, Senioren, Frauen und Jugend.
Die Einbindung und Mitwirkung aller Mitarbeiter ist ausschlaggebend
für den geschäftlichen Erfolg der HVB. Die jährliche Mitarbeitermeinungsumfrage
der UniCredit dient dabei als Seismograph für den
Stand der Unternehmenskultur und die Zufriedenheit der Mitarbeiter
mit Arbeitsbedingungen und Führung. Diese „People Survey“ wurde
zuletzt im November 2012 durchgeführt. Das Gesamtergebnis der
HVB hat sich erfreulich verbessert; das Commitment unserer Mitarbeiter
zu den Zielen der Bank und ihr Zugehörigkeitsempfinden sind
im Vergleich zum Vorjahr gewachsen.
Diversity – gleichbedeutend mit Respekt und Förderung der Vielfalt –
ist einer der Grundwerte der UniCredit. Zu den vorrangigen Prioritäten
gleichermaßen von UniCredit und HVB gehört die Förderung der
Gender Diversity, nämlich das spezifische Potenzial weiblicher Talente
intensiv zu fördern und im Management zu integrieren. Bis 2017 hat
die HVB sich das anspruchsvolle Ziel gesetzt, 30% aller Senior-Positionen
mit Frauen zu besetzen. Um dieses Ziel erreichen zu können,
haben wir bereits eine Reihe von Maßnahmen ergriffen, wie zum
Beispiel ein Auswahlverfahren zur Besetzung von Führungspositionen,
die Förderung der beruflichen Entwicklung von Frauen in Führungspositionen
über das UniCredit Women’s International Network, einem
Mentoringprogramm für weibliche Führungskräfte. Ferner hatte die
HVB bereits im Jahr 2009 als erste Bank in Deutschland einen Frauenbeirat
gegründet. Diesem Gremium gehören 30 hochkarätige Unternehmerinnen
und Managerinnen an.
Nachhaltigkeit
Nach den Erfahrungen aus der anhaltenden Finanz- und Staatschuldenkrise
ist die Verunsicherung von Verbrauchern und Anlegern
weiterhin zu spüren. Um als Bank ihr Vertrauen dauerhaft zu sichern,
sind integres Handeln und langfristige Geschäftsmodelle gefragt. Die
HVB bekennt sich bereits seit Anfang der 90er Jahre zum Leitbild
einer nachhaltigen Entwicklung.
42 2012 Geschäftsbericht · HypoVereinsbank