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Strategie und Ergebnisse
Global Banking Services (FORTSETZUNG)
Die vorgenannten Einheiten sind sowohl für die Verwaltung der
betriebsnotwendigen Immobilien (z. B. Verwaltungsgebäude oder im
Konzernbesitz befindliche Filialen) als auch der nicht bankgenutzten
Immobilien verantwortlich.
In den Jahren 2010 und 2011 wurde für das bankgenutzte Portfolio
hinsichtlich der Zentralgebäude in München und Hamburg das Konzept
GEMINI aufgesetzt und in 2012 fortgesetzt. Die Standortkon zepte
für Hamburg und München beinhalten eine Optimierung der Flächennutzung,
Renovierung sowie Verkauf und Auszug aus leer geräumten
Gebäuden einschließlich Umzug der betroffenen Einheiten.
Nutzung des eigenen Immobilienportfolios hat Vorrang vor Anmietung
fremder Immobilien. Diese Strategie wird nach wie vor bei Flächenveränderungen
bzw. bei Erfüllung des Flächenbedarfs von Bankeinheiten
verfolgt.
Für das nicht bankgenutzte Portfolio steht weiterhin der Abbau im
Vordergrund. Über verschiedene Portfoliomanagement-Maßnahmen
(z. B. Auflösung von Mietgarantieverpflichtungen, Mietermanagement,
Renovierungen) wird versucht, einen maximalen Wert durch
Veräußerung der Immobilien für die Bank zu realisieren.
Zentrale Steuerung des Versicherungsschutzes
GBS als interner zentraler Dienstleister sorgt für die Implementierung
der erforderlichen Versicherungsdeckungen. Dies geschieht in enger
Zusammenarbeit mit einem Versicherungsmakler, der den Zugang
zu den nationalen und internationalen Versicherungsmärkten sicherstellt.
In einem festgelegten Prozess werden identifizierte, versicherbare
und versicherungswürdige Bankrisiken transferiert in Versicherungsschutz.
Eingebunden sind hierbei die einzelnen Divisionen, Fachstellen
sowie Operational Risk. Angemessener und wirtschaftlicher
Ver sicherungsschutz trägt dazu bei, einen Teil der Bankrisiken zu
vermindern (siehe auch in diesem Bericht den Risk Report).
Workout Services
Workout Services sind im Kreditbereich dann gefordert, wenn wirtschaftliche
oder rechtliche Schwierigkeiten in der Kundenverbindung
auftreten.
Das klassische Workout, die Kreditabwicklung, ist immer dann
gefragt, wenn alle Restrukturierungsmaßnahmen in einer Kreditverbindung
nicht erfolgreich waren. Es gilt, die Forderung gegenüber
dem Kreditnehmer bestmöglich zu realisieren, unter Verwertung der
bestehenden Sicherheiten, gegebenenfalls bei Ausschöpfung aller
Zwangsmaßnahmen. Hier gilt aber auch, in Zusammenarbeit mit dem
Insolvenzverwalter und anderen Gläubigern, eine für das Schuldnerunternehmen
und für die Arbeitnehmer akzeptable Lösung zu finden.
Die Funktion Special Advisory ist verantwortlich für alle rechtssensiblen
Themenfelder aus der Kundenbeziehung: Kreditprodukte, aber
auch das Derivate- und Fondsgeschäft. Hier gilt es, unterschiedliche
Sichtweisen und Auslegungsfragen zu vertraglichen und rechtlichen
Positionen zu klären, notfalls auch über gerichtliche Entscheidungen
zu Grundsatzfragen.
Diese Bereiche tragen einerseits mit einer hohen Recovery-Quote
auf ausgefallene Kredite und andererseits mit angemessenen
Regelungen zu Rechtspositionen wesentlich zur Risiko- und Ausfallminimierung
für die Bank bei.
18 2012 Geschäftsbericht · HypoVereinsbank