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Strategie und Ergebnisse
Human Resources
Gute Performance unter anspruchsvollen Bedingungen
2012 war insgesamt ein schwieriges Jahr für die deutsche Kreditwirtschaft.
Die Schuldenkrise und der Margendruck aufgrund niedriger
Zinsen wirkten sich nachteilig auf die Ergebnisse der Banken aus. Im
Zeichen von Sparprogrammen wurde der Stellenabbau in vielen Kreditinstituten
fortgesetzt. Auch wenn die HVB Group im Wettbewerbsumfeld
vergleichsweise gut abschnitt, war sie doch vom volatilen
Marktumfeld und vom Margendruck betroffen.
Wir sind bei der beschlossenen Straffung der Kostenstrukturen im
Rahmen unserer strategischen Mehrjahresplanung 2011–2015 bereits
gut vorangekommen. Dies betrifft zum einen den Sachaufwand,
zum anderen aber auch die Mitarbeiterzahl. Die Mehrjahresplanung
sah die Einsparung von rund 700 Stellen vor allem in Verwaltungsund
nachgelagerten Bereichen bis zum Jahr 2015 vor. Unser Jahresziel
für 2012 konnten wir voll erreichen. Dabei nutzten wir die Fluktuation,
die im Berichtsjahr bei 6,7% lag, um den Stellenabbau möglichst
sozialverträglich zu gestalten.
Da wir zur Erfüllung erhöhter regulatorischer Anforderungen in Bereichen
wie Compliance, Risk-Management, Finance und Audit auch
neue Stellen schaffen, bietet sich in zahlreichen Fällen auch die
Chance zur internen Umbesetzung. In diesem Zusammenhang bieten
wir den betroffenen Mitarbeitern Redeployment-Beratung sowie auch
Weiterbildungsmaßnahmen an.
Personalstand in der HVB 1
2001 25 333
2002 24 272
2003 21 015
2004 20 069
2005 19 755
2006 18 930
2007 19 119
2008 18 720
2009 16 636
2010 15 782
2011 15 385
2012 15 209
1 Gerechnet in Personaleinheiten (FTEs).
Die Mitarbeiterzahl – gerechnet in Personaleinheiten (FTEs) – der
HVB Group ermäßigte sich leicht auf 19 247 (2011: 19 442). In der
UniCredit Bank AG (HVB) reduzierte sich der Personalbestand von
15 385 im Vorjahr auf 15 209 in 2012.
Flexible Arbeitszeiten und leistungsorientierte
Vergütung
Wir nutzen seit vielen Jahren die Potenziale der Arbeitszeitflexibilisierung:
– Die Teilzeitquote der HVB lag mit 24,2% über dem Niveau des
Vorjahres.
– Die Altersteilzeit wurde im Berichtsjahr von 59 Mitarbeitern beansprucht.
Bei der Arbeitszeitflexibilisierung, dem Angebot von Altersteilzeit,
aber auch in Bereichen wie Vergütung, Personalanpassungen und
Arbeitsplatzversetzungen arbeitet unsere Personalführung seit vielen
Jahren vertrauensvoll mit den Mitarbeitervertretungen zusammen.
Dies gilt vor allem für den Gesamtbetriebsrat und den Sprecherausschuss
der Leitenden Angestellten. Gemeinsam mit den Mitarbeitervertretungen
konnten auch komplexe Themen einer einvernehmlichen
Lösung zugeführt werden. Dafür sprechen wir allen Beteiligten
unseren nachdrücklichen Dank aus.
Die bankaufsichtsrechtlichen Anforderungen für die Vergütungssysteme
größerer Finanzinstitute sind im Rahmen der Instituts-Vergütungsverordnung
schon Ende 2010 konkretisiert und verschärft
worden. Wir haben unsere Vergütungssysteme den neuen Bestimmungen
angepasst und weiterentwickelt. Dies gilt unter anderem für
das Topmanagement. Zur Stärkung nachhaltiger Anreize wurden
längere Zurückbehaltungsperioden für die variable Vergütung sowie
erhöhte Aktienanteile eingeführt.
Wir setzten unsere Maßnahmen zum Kostenmanagement im
Berichtsjahr fort. Der Personalaufwand für die HVB Group lag mit
1 839 Mio € nur geringfügig über dem Vorjahr (1 819 Mio €).
Entwicklung der Unternehmenskultur, Förderung
der Gesundheit
Unser Selbstbild bei der HVB ist das einer „Working Family“, einer
Gemeinschaft miteinander kooperierender Mitarbeiter. Als Teil der
UniCredit, einer der führenden europäischen Banken, legen wir
großen Wert auf divisions- und unternehmensübergreifende Netzwerke
sowie auf multinationale Organisationsteams.
20 2012 Geschäftsbericht · HypoVereinsbank