Clear answers for real benefits. - Über uns - HypoVereinsbank

und steigende Insolvenzraten sowie insbesondere über ein weiterhin
niedriges Zinsniveau die Ertragslage des Geschäftsbereichs
belasten.
– Im Private-Banking-Geschäft, das Teil der Privatkunden Bank ist,
wollen wir durch unsere gute Positionierung im Geschäft mit vermögenden
Kunden weiteres Wachstum generieren. Dabei profitieren
wir durch unseren Auftritt als starke lokale Bank mit 46 Standorten
in Deutschland sowie durch die ausgeprägte Nähe und die
hohe Frequenz in der Kommunikation. Hier können auch im neuen
Geschäftsjahr durch den strukturierten, vollumfänglichen Beratungsansatz
und die herausragende Servicequalität weitere neue
Kunden gewonnen werden. Allerdings wird der Markt der sehr vermögenden
Kunden auch deutlich härter als in der Vergangenheit
umkämpft.
– Die HVB Group wird sich ergebende Chancen aus Veränderungsund
Konsolidierungsprozessen in Deutschland im Rahmen eines
klar auf Deutschland fokussierten und spezialisierten Geschäftsmodells
aktiv nutzen. Durch die Ungewissheit der Konsolidierung und
Konzentration im deutschen Bankensektor bleibt es fraglich, wie
sich künftige Ertragspotenziale auf Wettbewerber verteilen und zu
welchen Kosten Marktanteile gewonnen werden können. Ein damit
einhergehender verschärfter Wettbewerb könnte die Ertragslage
der HVB Group negativ beeinflussen.
– Die HVB Group kann sich ergebende Wachstumschancen am Markt
schnell und flexibel wahrnehmen. Sie ist aufgrund ihrer hervorragenden
Kapitalausstattung bereits heute für sich verschärfende
regulatorische Anforderungen gut gerüstet und kann auch in einem
solchen Szenario aktiv am Markt agieren. Sofern sich als Konsequenz
der Staatsschulden- und Finanzkrise die gesetzlichen und
regulatorischen Rahmenbedingen weiter verschärfen, könnte dies
neben höheren Kapitalkosten auch zu weiteren Kosten für die technische
Umsetzung dieser zusätzlichen Anforderungen führen.
– Weiterhin verfügt die HVB Group über weiteres Cross-Selling-Potenzial
in allen Kundengruppen und die Möglichkeiten zur Unterstützung
von Kunden, die grenzüberschreitend in anderen Märkten,
in der die UniCredit Gruppe vertreten ist, Finanzdienstleistungen
nachfragen sowie die weitere Verbesserung der operativen Erträge
durch Entwicklung und Nutzung neuer Produkte für alle Kundensegmente
mittels maßgeschneiderten Problemlösungen.
– Die HVB Group hat sich seit Jahren zu einer Bank mit starkem und
konsequentem Kostenmanagement entwickelt. Die Fähigkeit zum
Kostenmanagement ist in der HVB Group gut ausgeprägt. Sie strebt
in den nächsten Jahren eine weitere Optimierung des Verwaltungsaufwands
an, auch aus der Nutzung von Synergien durch die Rationalisierung
sich überlappender Funktionen sowie der Optimierung
von Prozessen in der Abwicklung sowie Effizienzsteigerungen durch
die Zentralisierung von IT-Funktionen in der gesamten UniCredit
Gruppe.
– Der HVB Group bieten sich Chancen als attraktiver Arbeitgeber
hochqualifizierte Mitarbeiter und Führungskräfte zu gewinnen. Dabei
wirken sich sowohl die Größe der UniCredit Gruppe als auch die
strategische Positionierung der HVB Group positiv auf die Führungskräfte-
und Mitarbeiterakquisition aus. Die Förderung des weiblichen
Führungsnachwuchses ist explizit Teil der Geschäftsstrategie.
Weiteres Chancenpotenzial sehen wir in einer langfristig ausgerichteten
Orientierung an Kunden und weiteren Stakeholdern, die sich in
unserem Leitbild manifestiert.
Unser Leitbild:
– Wir, die Menschen in der UniCredit, verpflichten uns, Wert für
unsere Kunden zu schaffen.
– Als eine führende europäische Bank bringen wir uns in den Regionen
ein, in denen wir tätig sind, und schaffen ein Unternehmen,
in dem wir gerne arbeiten.
– Wir wollen Bestleistungen erbringen und einfach und unkompliziert
im Umgang sein.
– Auf dieser Basis schaffen wir auch für unsere Aktionäre nachhaltig
Wert.
HypoVereinsbank · 2012 Geschäftsbericht 53