österreichische zeitschrift für ... - Universität Wien

’ Erklärungs-Sketches‘ und in zwei Feldern auch die dazu stimmigen komplexen
Modellierungen präsentiert werden, die im Zentrum des jeweiligen Feldes
stehen und ihrerseits sowohl erklärenden wie prognostischen Charakter tragen
können. Und das zweite neuartige Charakteristikum ist darin zu suchen, daß
diese komplexen Modelle oder Proto-Modelle‘ in unterschiedlichsten Gegen-
’
standsbereichen verwendet werden können und sich im Bereich der Ökonomie
nicht anders darstellen als auf wissenschaftlichen Feldern, in sozio-technischen
Domänen oder innerhalb von verschiedenartigen Computerwelten‘. Die Ent-
’
stehung des Neuen folgt damit, etwas anders ausgedrückt, in scheinbar sehr
heterogenen Domänen einem sehr ähnlichen Grundmuster. Und man wäre speziell
bei den beiden Feldern III und IV fast geneigt, von einer ebenso univer-
’
sellen‘ wie generativen‘ Tiefen-Grammatik‘ für die Entstehung des Neuen zu
’ ’
sprechen, die speziell in den letzten Passagen dieses Artikels entgegentreten
wird.
Die konkrete Abfolge der einzelnen Analyse-Kontexte erfolgt im Ausmaß
der in diesem Heft versammelten Erklärungs-Rahmen und wird sich darum ganz
in der Reihenfolge von Tabelle 4 bewegen: Die Kontext-Veränderungen für das
extern betrachtet Neue‘ (Feld I) wurden innerhalb dieses Journals vergleichs-
’
weise gut kognitiv gemeistert – und auch die so interessanten Übersichten, die
Albert Müller zum Foersterschen Biological Computer Laboratory präsentiert,
folgen weitgehend diesem Kontext. Die zentralen Fragen des gesamten Heftes
nach der Entstehung des Neuen, speziell nach den Fein-Analysen der viel- und
mannigfaltigen Rekombinationen‘ auf dem Weg zum Neuen (Feld IV) wurden
’
hingegen bisher nur in Spuren und Ansätzen gestreift. Dieser Prozeß gehört
nach wie vor zu den am wenigsten verstandenen und erklärbaren Phänomenen;
er blieb auch innerhalb dieser Ausgabe vorerst noch ein hartnäckig weißer‘,
’
’ dunkler‘ oder blinder‘ Fleck auf den kognitiven Landkarten dieser Journal-
’
nummer.
Analyse-Feld I: Schlüsselfaktoren für ein hohes Potential an Neuem
Im ersten Feld geht es primär um den Zusammenhang von hohen Innovationsgraden,
hohen kreativen Leistungen mit ihren organisatorischen ’ Environments‘.
Gesucht wird hier nach jenen ’ Schlüsselfaktoren‘ und vor allem nach
jenen Organisations-Mustern, die mit der Entstehung vieler oder wichtiger neuer
Phänomene verbunden sind: organisatorische Schlüsselfaktoren für wissenschaftliche
Durchbrüche und Revolutionen, eine Fragestellung, die Rogers und
Ellen Jane Hollingsworth sehr ausführlich innerhalb dieses Heftes zur Sprache
brachten; Organisations-Formen, die für das Zustandekommen hoher unternehmerischer
Innovationsleistungen vorrangig werden – das Kernthema in Jerry
104 ÖZG 11.2000.1