österreichische zeitschrift für ... - Universität Wien

den oder das Institut wieder verlassen mußten. ” Assoziierte Mitarbeiter“ wurden
auf zwei Jahre angestellt, ” Assistenten“ oder ” Fellows“ für ein Jahr. Auch
diesen Institutsangehörigen standen im Prinzip Vertragsverlängerungen offen;
aber auch hier etablierte sich die Praxis, daß nach drei bis fünf Jahren diese
Mitarbeiter entweder innerhalb des Instituts befördert wurden oder wieder
ausscheiden mußten. Wie die Kaiser-Wilhelm- und Max-Planck-Institute, die
später ein ähnliches Personalmanagement betrieben, war Rockefeller auf diese
Weise auch damit beschäftigt, eine fortgeschrittene Ausbildung für eine kleine
Elite an biomedizinischen Wissenschaftlern zu betreiben.
Der Rekrutierungsprozeß für die höchste Hierarchiestufe, nämlich für die
Mitglieder des Instituts, war äußerst aufwendig gestaltet. Der wissenschaftliche
Beirat übernahm eine wichtige Rolle, weltweit nach hervorragenden Wissenschaftlern
auf dem Feld der Biomedizin zu suchen. Nicht alle Mitglieder
wurden allerdings auf diese Weise gekürt. Zum Beispiel wurden im Jahre 1934
46 Prozent der permanenten Mitglieder von außen rekrutiert und 54 Prozent
institutsintern bestellt. Und diese permanenten Mitglieder pflegten in der Regel
am Institut zu bleiben. Aus diesem Kreis verließ nur Eugene Opie Mitte
der dreißiger Jahre das Institut, doch selbst er kehrte später wieder dorthin
zurück. Ein früherer Präsident von Rockefeller vertraute uns an, daß am Institut
während der meisten Zeit seines Bestehens die ’ implizite Regel‘ galt, daß
niemand als dauerhaftes Mitglied angestellt werden sollte, sofern nicht die starke
Überzeugung bestand, daß diese Person einen Nobel-Preis gewinnen könnte.
Es ist aber nicht damit getan, als Schlüsselfaktoren über die oben ausgeführte
’ Leitungsphilosophie‘ zu verfügen, hervorragende Wissenschaftler zu
rekrutieren, einen mittleren bis hohen Grad an wissenschaftlicher Vielfalt zu
versammeln oder hinreichende finanzielle Ressourcen zu besitzen, um immer
wieder zu spektakulären wissenschaftlichen Durchbrüchen vorzustoßen. Es müssen
weitere wichtige Schlüsselfaktoren hinzutreten, die ebenfalls operativ wirksam
werden. Wenn die wissenschaftliche Vielfalt sich in starken horizontalen
Interaktionen untereinander äußern sollte, dann war es wichtig, daß das Institut
nicht in viele akademische Abteilungen und Unterabteilungen separiert
wurde, welche die Wissensproduktion fragmentierten. Die erforderliche Organisation
mußte sich als weitgehend ’ integriert‘ erweisen, ein Kriterium, welches
das Rockefeller-Institut in hohem Maße erfüllen sollte.
Erstens wurde niemals eine Differenzierung in einzelne wissenschaftliche
Institute angestrebt. Zwar war in seinen Frühzeiten das Institut in einen Laborbereich
und in die Klinik aufgeteilt. Diese Klinik war die erste in ihrer Art
und diente vor allem als Labor für den Bereich der Humanbiologie und der
Pathologie. Diese Klinik wies immer nur eine geringe Größe auf und besaß lediglich
eine kleine Anzahl von Mitarbeitern mit nicht-klinischer Ausbildung.
Im Laufe der Zeit sollten aber dennoch eine größere Zahl seiner dauerhaft an-
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