österreichische zeitschrift für ... - Universität Wien

Tabelle 5: ’ Selbstähnliche‘ Schlüsselfaktoren für hohe Kreativitätsund
Innovationspotentiale von Organisationen, urbanen Räumen oder Regionen
BEREICHE FAKTORENGRUPPEN INDIKATOREN
WISSENSCHAFTL.
’ Komplexität der Vielfalt (Heterogenität von Dis-
INSTITUTE Tätigkeiten‘ ziplinen; multi-disziplinäre Kompe-
’
tenzen), Tiefe‘ (Größe und Weite)
’ Riskante‘
’ Leadership‘: Strategische Vision,
Strategien Rekrutierung; Ressourcen; inno-
’
vationsfreundliche Atmosphäre
’ Organische Strukturen‘ Geringer Grad an Differenzierung,
Hierarchisierung und Standardisierung;
horizontale Kommunikationsprozesse
UNTERNEHMEN
’ Komplexität der Komplexe Arbeitsteilungen; kom-
Tätigkeiten‘ plexe Berufs- und Tätigkeitsprofile
u. a.
’ Riskante Strategien‘
’ Leadership‘: Unternehmensvision
für Markt-Nischen u. a.
’ Organische Strukturen‘ Relativ geringer Grad an Differenzierung,
Bürokratisierung, etc.
INTERMEDIÄRE
’ Komplexität der Komplexe Arbeitsteilungen; kom-
ORGANISATIONEN Tätigkeiten‘ plexe Berufs- und Tätigkeitsprofile
u. a.
’ Riskante Strategien‘
’ Leadership‘: Visionen für die
Umstrukturierung einer Organisation
in intermediäre Nischen
’ Organische Strukturen‘ Relativ geringer Grad an Differenzierung,
Bürokratisierung, etc.
REGIONEN
’ Komplexität der Kognitive ’ Weite‘ und ’ Tiefe‘
(Stadt, Region Tätigkeiten‘ von Personen; Heterogenität von
Staat) Disziplinen in den Gruppen
’ Riskante Strategien‘
’ Leadership‘ : Risikoreiche
Wissenschaftsprogramme
mit genuinem Neuheitswert;
Schaffung passender Organisations-Formen
u. a.
’ Organische Strukturen‘
’ Zivile‘ Selbst-Organisation;
geringer Grad an Standardisierung;
hohes Ausmaß an horizontaler
Kommunikation, etc.
Im Falle des kreativen Wiener Netzwerks braucht nur auf ’ Leit-Figuren‘ wie beispielsweise
Sigmund Freud, Alfred Adler, Ludwig von Mises, Otto Neurath oder Moritz Schlick verwiesen
werden.
108 ÖZG 11.2000.1