österreichische zeitschrift für ... - Universität Wien

zarfeld, der in diesen Jahren über einen Mangel an Aufgaben nicht zu klagen
hatte, investierte weiterhin eine Menge Zeit und Energie, um das Institut zu
gründen und auf das richtige Gleis zu setzen. Als jemand, der jeweils nur ein
paar Tage in Wien war und hier von einem Treffen zum anderen hastete, irrte
er sich mehr als einmal in der Beurteilung von Personen und deren Interessen
an der Gründung des Instituts. An der Misere trug er dennoch die geringste,
wenn überhaupt irgendeine Schuld. Hayek nicht allein die Initiative zu überlassen
und auch später zu versuchen, den Schwerpunkt auf Lehre und Forschung
im Bereich der empirischen Sozial- und Politikforschung zu legen und andere
Fächer an den Rand zu drängen, machte durchaus Sinn, waren doch Nationalökonomie
und Geschichtswissenschaften an der Universität Wien vertreten,
während zu dieser Zeit weder Soziologie noch Politikwissenschaften an einer
österreichischen Universität gelehrt wurden.
Die Absichten der Ford Foundation und jener, die sie berieten, hätten
nur dann erfolgversprechend verwirklicht werden können, wenn nahezu alle
Bedingungen günstig gewesen wären. Doch wann ist das schon der Fall Der
wohlmeinende Plan, die in Österreich wenig entwickelten Sozialwissenschaften
aufzumöbeln, wurde in Wien vereitelt, weil die Bürgerkriegsgegner von einst
einander immer noch derart mißtrauten, daß jede Partei nahezu alles tat, um
der anderen auch nur den kleinsten Erfolg zu vermiesen, wozu weitestgehende
Informationskontrolle über die Pläne und Schritte der anderen Seite die
Voraussetzung war. 60 Insofern hatte Lazarsfeld mit seinem Hinweis auf die
Spieltheorie mehr als recht. In Wien waren beide politischen Parteien an sich
wiederholenden nicht-kooperativen Spielzügen interessiert und es hätte keiner
Vorlesung Morgensterns bedurft, um zu erkennen, wohin eine derartige Strategie
führen wird. Das Vorhaben scheiterte aber auch daran, daß niemand gefunden
werden konnte, der sowohl das Vertrauen der amerikanischen Geldgeber
und Berater hatte als auch eine organisatorische Struktur schaffen konnte,
die gegenüber Einmischungen eifersüchtiger universitärer Konkurrenten und
argwöhnischer Politiker abgeschirmt hätte werden können. Schließlich war in
dieser ’ de-novativen‘ – oder wie sonst soll man das Gegenteil von Innovation
nennen – Lage die Etablierung einer neuen Lehr- und Forschungseinrichtung
einfach zu ambitiös. Wie kann man einer Stadt, die in selbstzufriedener Provinzialität
verharrt, klar machen, daß ihr etwas zur Wiedererlangung vergangener
Größe fehlt
Lazarsfeld hatte in seinen Urteilen immer dann recht, wenn es nicht um
Personen, sondern um strukturelle Zusammenhänge ging: ” I do know that the
future of new institutions is mainly decided by the decisions which are made
60 Rudolf Blühdorn erklärte schon 1952 dem Mitarbeiter der ’ Rockefeller Foundation‘, Frederic
C. Lane, wenn man in Österreich etwas Neues machen wolle, ginge das nur, wenn beide
Parteien eingebunden würden. Lane, Tagebuch, December 11, 1952, 483, RAC.
152 ÖZG 11.2000.1