österreichische zeitschrift für ... - Universität Wien

Naturgemäß stehen viele Kriterien offen, wenn es um die Bewertung der
’ Performanz‘ oder der Leistung‘ von Forschungseinrichtungen geht: ihre Pro-
’
duktivität, das Ranking‘ in Zitationsindizes, das Volumen an Forschungsmit-
’
teln pro Wissenschaftler oder im Falle der amerikanischen Universitäten: die
Anzahl von akademischen Graden oder die Qualität des Ausbildungsprogramms
und des Lehrkörpers für graduierte Studenten. Unsere Untersuchung geht nicht
davon aus, daß Forschungseinrichtungen ohne größere Durchbrüche als wissenschaftlich
mangelhaft“ oder schlecht“ klassifiziert werden sollten. Eine solche
” ”
Schlußfolgerung wäre allzu voreilig. Jedoch verlangt es der noch sehr fragmentarische
und unterentwickelte Wissensstand über die organisatorischen Erfolgswie
Mißerfolgsfaktoren für große wissenschaftliche Durchbrüche einfach, diese
Form der Untersuchung voranzutreiben.
Die Daten stammen von vielen unterschiedlichen Quellen: von Interviews,
Archivmaterialien, mündlichen Lebensgeschichten, Sekundärauswertungen veröffentlichter
Materialien sowie wissenschaftlicher Literatur. Platzbeschränkungen
haben allerdings dazu geführt, nur einen kleinen Teil der Datenquellen für
dieses Forschungsprojekt eigens anzuführen.
Methodologie
In der weiteren Untersuchung wurden Instrumente der vergleichenden Forschung
wie auch der Gesprächsanalyse verwendet. Da das primäre Forschungsziel
darin liegt zu erklären, wie die organisatorischen Eigenschaften von Forschungseinrichtungen
mit der Entstehung großer wissenschaftlicher Durchbrüche
zusammenhängen, hat die vorliegende Untersuchung Institute mit mehreren
größeren Durchbrüchen mit solchen Forschungseinrichtungen verglichen, in
denen sich keine oder nur eine einzelne große Entdeckung ereignet hat. Gleichzeitig
werden auch historische Untersuchungen als zusätzliche Quelle für vergleichende
Analysen herangezogen. Mit dieser Methode wollen wir vor allem
Forschungseinrichtungen in verschiedenen Etappen ihrer Geschichte vergleichen,
indem wir sie vor und nach bedeutsamen strukturellen und kulturellen
Veränderungen vergleichen, um die Konsequenzen solcher Veränderungen für
das Gelingen und die Anzahl solcher Durchbrüche zu prüfen.
Trotz unserer Betonung struktureller und kultureller Bedingungen in Forschungsorganisationen
mit oftmaligen großen Durchbrüchen ist es wichtig, die
Tatsache nicht aus dem Auge zu verlieren, daß es nicht den einen und ausschließlich
einen Weg gibt, auf dem Forschungseinrichtungen ihre große Durchbrüche
erzielen. Vielmehr ist man mit einem Panorama von unterschiedlichen
Major Discoveries in the Biomedical Sciences, in: Proposal to National Science Foundation
1996.
ÖZG 11.2000.1 39