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finden. Im wesentlichen können zwei verschiedene Gruppen an ’ Schlüsselfaktoren‘ bemüht werden. Die erste Faktorengruppe – die Faktoren für ’ komparative Vorteile‘ – fassen jene Bestimmungsgrößen zusammen, welche das Neue in seinem Umfeld als vergleichsweise ’ besser‘, ’ attraktiver‘, ’ nützlicher‘ o. a. m. erscheinen lassen. 61 Im Prinzip können solche ’ komparativen Vorteile‘ in zwei unterschiedlichen Bereichen liegen, nämlich einerseits im ’ Neuen‘ selbst und andererseits in seinen Verbindungen und Beziehungen zu seiner ’ Umwelt‘. 62 Und das zweite Faktorenset konzentriert sich auf solche Größen, welche den Transfer und die Bewegung innerhalb der großen Akteur-Netzwerke behindern, restringieren und einschränken. So mag es zwischen einer alten und einer neuen Technologie ganz klare Unterschiede an ’ komparativen Vorteilen‘ geben, allein der Wechsel kann sich wegen vielfältiger Lock-in-Phänomene‘ – zu geringes ’ ’ Know how‘, zu unterschiedliche Größenverhältnisse u. v. a. m. – verzögern oder überhaupt ganz ausbleiben. Aus der Tabelle 6 wird zudem auch ersichtlich, daß beide Gruppen an Schlüsselfaktoren imstande sind, jeweils besondere Dynamiken in der Ausbreitung des Neuen erzeugen zu können. Ausbreitungs-Uhren‘ stellen jedenfalls nur ’ eines von vielen Diffusions-Mustern‘ des Neuen dar. Insgesamt warten aber ’ im Feld II gleich mehrere ähnlichgelagerte Modelle mit zwei Klassen an erklärungsrelevanten Schlüsselfaktoren‘ darauf, beliebige Fragestellungen in der ’ Ausbreitung von Neuheiten in einen zwar komplexen, aber durchaus normalwissenschaftlichen Erklärungs- und Prognose-Rahmen zu überführen. 63 61 Hier wird es wichtig, auf die Kontextgebundenheit solcher ’ komparativen Vorteile‘ eigens hinzuweisen. Etwas Neues, das in einer speziellen Umgebung starke komparative Vorteile besitzt, kann sie in anderen Kontexten vollends verlieren, vgl. John Maynard Smith, Evolution and the Theory of Games, 3. Aufl., Cambridge 1985 sowie Karl Sigmund, Games of Life. Explorations in Ecology, Evolution and Behaviour, Harmondsworth 1995. 62 Mit diesem Punkt wird auch das technologiehistorisch immer wieder ausgeführte Phänomen angesprochen, daß ein neues Produkt oder eine neue Technologie auf der Ebene der Performanzen deutlich besser abschnitt und sich dennoch, wegen seiner fehlenden oder schlechteren ’ Umfeld-Linkages‘, nicht durchsetzen konnte. Zu diesem Punkt besonders James M. Utterback, Mastering the Dynamics of Innovation. How Companies Can Seize Opportunities in the Face of Technological Change, Boston 1994; und als Stück subversiver Wissenschaftsliteratur über die Zentralität solcher ’ Umfeld-Linkages‘ vgl. Bruno Latour, The Pasteurization of France, Cambridge, MA. 1988. 63 Es sollte eigens betont werden, daß für alle der in der Tabelle 6 angeführten Bereiche bereits komplexe Modelle mit vollständigen empirische Anwendungen vorliegen, vgl. dazu die Literatur aus Anm. 54 sowie Karl H. Müller u. Günter Haag, Complex Modeling with NIS-Data. The Austrian Innovation System, Bd. 5, Wien 1996. 114 ÖZG 11.2000.1
Tabelle 6: Schlüsselfaktoren für die Ausbreitung des Neuen in Wissenschaft, Ökonomie und Gesellschaft BEREICHE FAKTORENGRUPPEN INDIKATOREN PRODUKT- Attraktivitäten Komparative Vorteile des neuen INNOVATIONEN Produkts; komparative Vorteile seiner Netzwerkmerkmale Barrieren Netzwerkhemmnisse durch unterschiedliche Größenverhältnisse, technologische Ausstattung, Qualifikationen u. a. Dynamik ’ Quasi-periodisch‘ PROZESS- Attraktivitäten Komparative Vorteile einer neuen INNOVATIONEN Prozeß-Technologie; komparative Vorteile mit ihrer Umgebungen Barrieren Netzwerkhemmnisse über unterschiedliche Größenverhältnisse, technologische Ausstattung, Qualifikationen u. a.m. Dynamik ’ Quasi-periodisch‘ ” NEUE Attraktivitäten Komparative Vorteile eines neuen PARADIGMEN“ Paradigmas; komparative Vorteile seiner Netzwerkmerkmale Barrieren Hemmnisse durch unterschiedliche Größenverhältnisse, Qualifikation, ’ Glaubensstärken‘ u. a. Dynamik ’ Quasi-periodisch‘ oder kontextabhängig NEUE POLITISCHE Attraktivitäten Komparative Vorteile einer neuen PARTEIEN politischen Partei; komparative Vorteile ihrer Vernetzungsmerkmale Barrieren Netzwerkhemmnisse über unterschiedliche sozio-ökonomische, sozio-demografische oder kognitive Verteilungen Dynamik Kontextabhängig NEUE Attraktivitäten Komparative Vorteile eines neuen BESCHÄFTIGUNGS- Sektors; komparative Vor- SEKTOREN teile seiner Vernetzungsmerkmale Barrieren Netzwerkhemmnisse über unterschiedliche sozio-ökonomische, sozio-demografische oder qualifikatorische Verteilungen Dynamik Komplexe ’ Räuber-Beute-Muster‘ u. a. m. ÖZG 11.2000.1 115
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Editorial 5 Innovationen Wie Neues
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Innovationen - wie Neues entsteht Z
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Forschungslaboratorien untersucht.
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Albert Müller Eine kurze Geschicht
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stände seines Gründers konzentrie
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Unter den Teilnehmern waren neben d
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Anfangsjahre Versucht man die Anfan
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Abbildung 2: Heinz von Foerster erl
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Beziehungen zum BCL, und zentrale e
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me der damaligen Gesellschaft sollt
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selbst mit knapp über hundert Publ
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Konflikte Seit dem Ende der 1960er
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ergänzt und erweitert werden. Dami
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4. Theory and Circuitry of Property
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J. Rogers Hollingsworth/Ellen Jane
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Wissenschaften operieren. Für uns
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Naturgemäß stehen viele Kriterien
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dem Ende des Zweiten Weltkriegs beg
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