österreichische zeitschrift für ... - Universität Wien

gestellt werden können, sondern vielfältiger Beschreibungsniveaus mit jeweils
neuen Aspekten bedarf.
Ξσ,l ∗ �= Ξσ,l ′(l′ > l ∗ ) |Ψt
ɛ σ(l,l ′ ) = ∪ Ωσ(τ) − Ωσ(l ∗ ) |Ψt
l ∗ < τ ≤ l ′
Im Prinzip können ’ neue‘ Eigenschaften oder Prozesse über drei Hauptveränderungen
hervorgerufen werden: über intra- oder interstrukturelle Veränderungen
der ’ Komponenten‘ oder der ’ Bausteine‘ solcher Ensembles, über deren
zahlenmäßige Zu- oder Abnahmen sowie über Veränderungen mit oder in der
Umwelt, welche zu anderen Verbindungen führen. Kurz, jedes ’ Anderswerden‘
oder ’ Andersmachen‘ in der internen Komposition von Ensembles oder Systemen,
in deren Zusammensetzung untereinander sowie in den Beziehungen mit
der Umwelt führen dazu, daß von ’ Neuem‘ geredet werden kann. 9
Kontexte des Neuen
Mit den bisherigen Definitionsvorschlägen für Neues sind implizit einige weitere
Charakteristika oder hintergründigeren Aspekte verbunden, die kurz erläutert
werden sollen.
Die ’ Wissensabhängigkeit‘ des Neuen: Die erste Besonderheit betrifft die
Abhängigkeit des Neuen von den jeweils zuhandenen Wissensbasen. Viel an
Neuem kann nur deswegen auftreten, weil sich die Beschreibungen von Ensembles
und Strukturen im Lauf der Zeiten verschoben und in der Regel erweitert
und vervielfältigt haben. Vielleicht klingt es zu trivial, um eigens betont zu werden:
Doch verdanken sich viele ’ Neuheiten‘ und ’ spektakulären Durchbrüche‘
in der Molekularbiologie der letzten fünfzig Jahre der Verankerung einer neuartigen
Ebene mit neuen ’ Bausteinen‘ innerhalb der szientifischen Wisensbasen,
nämlich der Entdeckung/Erfindung der vier Basen Adenin, Cytosin, Guanin
9 Es sei hier auf die Schumpetersche Umschreibung von Innovationen hingewiesen, der von
Innovationen als jedem ”’ Andersmachen‘ im Gesamtbereich des Wirtschaftslebens“ spricht,
vgl. Joseph A. Schumpeter, Konjunkturzyklen. Eine theoretische, historische und statistische
Analyse des kapitalistischen Prozesses, Bd. 1, Göttingen 1961, 91. Einzig eingeschränkt für
den Unternehmensbereich kann dieses ’ Andersmachen‘ entlang der folgenden Bereiche angesiedelt
sein (vgl. dazu auch Helga Nowotny, The Dynamics of Innovation. The Multiplicity
of the New, Budapest 1995): (1) entlang der ’ Input-Schnittstellen‘ (neue Rohstoffe, Vorprodukte,
Beratungen ...); (2) innerhalb von Unternehmen (neue Organisationen, neue Prozeß-
Technologien, neue IuK-Infrastrukturen, etc.); (3) entlang der ’ Output-Schnittstellen‘ (neue
Produkte, neue Marketing- und Kunden-Netzwerke, etc.); (4) innerhalb von Unternehmens-
Netzwerken (neue Gruppenbildungen, ’ strategische Allianzen‘, ’ Joint Ventures‘, etc.); (5) zwischen
Unternehmens-Netzwerken und Umgebung (neue Netzwerke Wissenschaft-Wirtschaft,
neue staatliche Regulationen oder Deregulationen, neue Konfigurationen in der ’ Triple-Helix‘,
etc.
90 ÖZG 11.2000.1