österreichische zeitschrift für ... - Universität Wien

identifizierten Klassen von Schlüsselfaktoren ins Auge, welche für die Innovationsgrade
von Firmen konstitutiv und bestimmend werden.
Innovation und Forschungsorganisationen
Die bisherigen Betrachtungen waren ausschließlich im Unternehmensbereich
angesiedelt. Der bisherige ’ Dreitakt‘ von komplexer Arbeitsteilung, riskanten
und komplexen Strategien und organischen Organisationskulturen als Garant
für hohe Innovationspotentiale und hohe Innovationsgrade konnte sich empirisch
auf sehr viele empirische Betriebs- und Managementanalysen gründen. In
einem zweiten Schritt soll der bisherige Kernbereich verlassen werden und in
ein anderes organisatorisches ’ Setting‘ gewechselt werden, nämlich weg von den
Märkten und der Ökonomie und hin zur Wissenschaft.
Im Kontext von ’ postindustriellen‘ oder von ’ wissensbasierten‘ Gesellschaften
mit ihren hohen Raten an technischen Veränderungen und Produktinnovationen
können ’ Forschungseinheiten‘ als die ’ Basiskomponenten‘ einer postindustriellen
Wissens-Organisation bezeichnet werden. 31 Auf dem Mikro-Niveau
solcher Forschungseinheiten existieren nun aber vielfältige Befunde der
Wissenschaftsforschung, welche interessanterweise die bisherigen Innovations-
Ergebnisse im Bereich der Unternehmen ergänzen, unterstützen und im wesentlichen
zur selben Konfiguration an innovativen Schlüsselfaktoren führen.
Eine herausragende Arbeit stellt dabei die Studie von Donald Pelz und
Frank Andrews 32 dar, die zudem in einem eigenen Appendix den ’ persönlichen
Faktor‘, nämlich die innovativen Fähigkeiten von Forschern und damit die individuelle
Inputseite der Forschung zu kontrollieren suchte. Die beiden Autoren
konstatieren, daß Wissenschaftler umso ’ produktiver‘ (Anzahl von publizierten
Artikeln, von Forschungsberichten und anderem forschungsrelevantem Output)
und ’ kreativer‘ (Qualität des wissenschaftlichen Outputs) operierten, wenn sie
mit Forschern unterschiedlicher Richtungen und Perspektiven konfrontiert waren,
an verschiedenartigen Forschungsprojekten arbeiteten und ihre Forschungen
mit anderen Tätigkeiten wie Lehre aber auch Administration kombinierten.
Der gemeinsame Nenner, der diese scheinbar heterogenen Ergebnisse in einer
einheitlicheren Perspektive zusammenfaßt, könnte dann folgendermaßen formuliert
werden: Wissenschaftliche Kreativität scheint mit dem Vorhandensein
von komplexen kognitiven Strukturen zu wachsen. Anders ausgedrückt bedeutet
eine komplexe Arbeitsteilung sowohl auf organisatorischer wie auf indivi-
31 Ebd.
32 Donald Pelz u. Frank Andrews, Scientists in Organizations. Productive Climates for Research
and Development, 1. Aufl. New York 1966 (2. veränderte u. erw. Aufl. 1977).
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