österreichische zeitschrift für ... - Universität Wien

um Leiter, welche (1) eine strategische große Vision“ zur Integration unter-
”
schiedlicher Gebiete besaßen sowie eine Konzentration auf spezielle Forschungsprobleme
vornehmen konnten; (2) eine Fähigkeit zur Akquisition von Forschungsgeldern
hatten; (3) das Talent für eine Personalrekrutierung quer über
heterogene Problemfelder aufwiesen, so daß die einzelnen Forschungsgruppen
über den momentanen Stand an wichtigen oder heißen‘ Problemfeldern sowie
’
über die Möglichkeiten der Problemlösungen und Machbarkeiten informiert waren;
(4) die Balance zwischen rigoroser wissenschaftlicher Kritik innerhalb einer
’ innovationsfreundlichen‘ Umgebung herstellen konnten. ’ Innovationsfreundlich‘
wird hier als Mix‘ zweier unterschiedlicher Tätigkeiten verstanden: Auf der
’
einen Seite stehen klare Evaluationen und Review-Prozesse der wissenschaftlichen
Arbeiten innerhalb der einzelnen Forschungsgruppen, auf der anderen
Seite finden sich Merkmale wie Stimulierung neuer Ideen und Arbeitsbedingungen,
ein sozial verträgliches‘ Klima, u. a.
’
Das Ausmaß an disziplinärer Verschiedenheit wie auch der Grad an Wis-
’
senstiefe‘ innerhalb einer gut integrierten Forschungsgruppe sorgen in der Regel
für veränderte Problemperspektiven und verhindern auf diese Weise, daß gravierende
Fehleinschätzungen passieren oder daß an trivialen Problemen gearbeitet
wird. Letztlich bedarf es als Grundvoraussetzung für große Durchbrüche,
daß Wissenschaftler an signifikanten Problemen werken, die sich im Prinzip als
’ lösbar‘ herausstellen. Und je höher sich das Ausmaß an kognitiver Vielfalt und
wissenschaftlicher Tiefe darstellt, desto höher sollte auch die Wahrscheinlichkeit
dafür sein, daß Wissenschaftler nicht in insignifikanten oder unlösbaren
Arealen verweilen. Wenn Wissenschaftler in settings mit großer Vielfalt, Tiefe
und mit vielfältigen horizontalen Interaktionsmöglichkeiten mit anderen, kom-
’
plementären‘ Forschergruppen arbeiten können, dann steigt auch die Wahrscheinlichkeit,
daß sich die Qualität der Arbeiten verbessert und wechselseitig
steigert. Und genau in diesem permanenten Ausgesetztsein‘ gegenüber ande-
’
ren Disziplinen und Paradigmen sollten sich die kreativen Lösungen entfalten
und die Chancen für große Durchbrüche zunehmen. Forschung in einer interdisziplinären
Umgebung an sich, ohne intensive und oftmalige Interaktionen
zwischen den einzelnen Forschern und Forschergruppen, führt in der Regel zu
keinen neuartigen Perspektiven und damit auch zu keinen großen Durchbrüchen
oder nachhaltigen Entdeckungen.
Veränderungen des biologischen oder des medizinischen Wissens bringen
vielfältige Konsequenzen und Herausforderungen für die Vielfalt und die Tiefe
von Forschungsorganisationen mit sich. Diese müssen sich ihrerseits an diese
Veränderungen in Form neuer Schwerpunkte anpassen, wollen sie am kognitiven
Puls der Zeit bleiben. Mit der Wissensexpansion treten immer neue Disziplinen,
Sub-Disziplinen und weiterführende Spezialisierungen in Erscheinung –
und damit entsteht auch Druck auf die einzelnen Forschungseinrichtungen, sich
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